软考高项笔记 | 可行性研究的内容

最新推荐文章于 2024-04-17 18:10:22 发布
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分类专栏： 软考 文章标签： 软考 项目管理师 项目管理 信息系统项目管理师 可行性分析内容
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可行性研究的内容

  • 技术可行性分析
    • 进行项目开发的风险
    • 人力资源的有效性
    • 技术能力的可能性
    • 物资（产品）的可用性
  • 经济可行性分析
    • 支出分析
    • 收益分析
    • 收益投资比
    • 敏感性分析
  • 运行环境可行性分析
  • 其他方面的可行性分析

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信息系统项目管理师必背核心考点（十八）项目可行性研究
qiangge2015的博客
06-13 643
科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十八）项目可行性研究，内含思维导图+真题
软考高项——快速过一遍课本——第8章项目整合管理
Nih的博客
11-08 1153
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有知识领 域子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件信息，项目管理计划的组件取决于项目的 具体需求。项目章程是项目管理中的一个关键文档，它记录了关于项目和项目预期交付的高层级信息。这些信息包括项目的目的、可测量的目标和成功标准、高层级需求、项目描述、边界定义、主要可交付成果、整体项目风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键干系人名单、项目审批要求、项目退出标准、项目经理及其职责和职权，以及批准项目章程的人员的姓名和职权等。
软考高项笔记 | 详细可行性研究的内容
码农UP2U
01-31 1264
详细可行性研究的内容 （1）概述 （2）需求确定 （3）现有资源、设施情况分析 （4）设计（初步）技术方案 （5）项目实施进度计划建议 （6）投资估算和资金筹措计划 （7）项目组织、人力资源、技术培训计划 （8）经记和社会效益分析（效果评价） （9）合作/协作方式 ...
高项 案例分析重点知识 可行性研究整体范围
一路向前
10-14 809
案例分析重点知识 可行性研究、整体、范围
软考高项笔记 | 可行性研究的步骤
码农UP2U
01-30 660
可行性研究的步骤 确定项目规模和目标 研究正在运行的系统 建立新系统的逻辑模型 导出和评价各种方法 推荐可行性方案 编写可行性研究报告 递交可行性研究报告
软考复习笔记｜项目管理过程与可行性分析及可行性分析报告编写
逸尘谈PM
01-16 1315
正文开始之前，先恭喜一波，一大早就是满满的喜讯： 恭喜同学们顺利通过PMP考试，没有通过的同学也不要灰心哦，继续努力！ 项目管理过程 1、项目管理过程与项目管理过程组 1) 启动过程组：确定并核准项目或项目阶段； 2) 计划编制过程组：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线； 3) 执行过程组：将人与其...
软考项目管理师三色笔记知识点总结
04-18
包括项目的特点、过程组、专业知识和技术、项目集与项目组合、项目生命周期、组织结构类型、可行性研究、招投标事项、项目整体管理过程、范围管理过程、进度管理工具、成本管理过程、质量管理过程、人力资源管理过程...
软考系统架构设计师考试笔记
04-05
- **知识点**: 可行性研究是对项目进行全面评估的过程，包括经济可行性、技术可行性、法律可行性、执行可行性以及方案选择五个方面；效益分析则是对项目的经济效益进行预测。 - **详细解释**: - **经济可行性**: ...
高项第三版-IT笔记.doc
09-20
- 可行性研究的步骤包括核实问题定义与目标、研究分析现有系统、建模、客户复核、提出并评价解决方案、确定最终选择。 4. 开发阶段的具体活动： - 规划阶段的活动：概念产生过程、需求分析过程，形成需求分析报告...
笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5
ZenKin's Blog
10-13 4678
错题笔记汇总5，中项+高项 1. 物流柔性化物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。 柔性化本来是为实现”以顾客为中心“理念而在生产领域提出的，但要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。 2. 业务流程实施效果评估企业业务流程实施...
软考——系统规划
hccc1的专栏
01-27 856
可行性研究1. 经济可行性2. 技术可行性3. 法律可行性4. 用户使用可行性 1. 经济可行性 经济可行性也称为投资收益分析或成本效益分析，主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济效益。 2. 技术可行性 技术可行性也称为技术风险分析，研究的对象是信息系统需要实现的功能和性能，以及技术能力约束。 技术：现有技术能力和信息技术的发展现状是否足以支持系统目标的实现。 资源：现有资源（掌握技术的员工、企业的技术积累、构件库、软硬件条件等）是否足以支持项目的实施。 技术可行性绝不仅仅论证技术手段上
软件工程基本名词定义与解释
Ice Point.
11-23 1484
软件分类：按功能不同分为：系统软件，支撑软件，应用软件 支撑软件：支撑软件的开发，维护和运行， ……中间件则可被看成现代支撑软件的代表 开发环境主要包括：环境数据库，各种接口软件和工具组 微电子是基础，计算机和网络是载体，软件是核心 软件工程概念：目的是倡导以工程的原理，原则和方法进行软件的开发，已解决软件危机 本质：问题域到不同抽象层之间的概念和计算逻辑的映射 实现映射的基本手段 ：建模 软件模型：设计模型，实现模型，部署模型 软件工程三元组：目标，原则，活动 三要素：过程，方法和工具 按承担软件开发工作
【软考高项】第七章 项目立项管理
从此不归路
04-17 785
项目立项管理是对拟规划和实施的项目①技术上的先进性、适用性，②经济上的合理性、效益性，③实施上的可能性、风险性以及④社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。四个阶段：项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
高项_第三章项目立项管理
Dream的博客
08-23 784
高项_第三章项目立项管理
【信息系统项目管理师】高项案例分析攻略
千月星跡
03-27 5725
高项的案例分析，都说只要做对计算题都稳过，这个结论不假，但也要其他有其他两道文字案例题分数得支撑。尤其在通过卡案例来维持低通过率的时候，这结论并不完全适用。所以文字题也要相当重视多拿分才可以过。 以下内容中，对于文字题中得默写题和找错题的解答技巧进行了总结归类。
PMP/高项 02-项目立项管理
忙碌的菠萝
05-24 3222
在PMP中没有立项管理这个章节，但在软考高项中有，立项管理是解决项目与组织战略符合性的问题，也就是解决项目目标和组织战略目标一致性的问题。项目立项管理最为关键的是项目的可行性研究，这将决定这个项目是否启动。在PMP中没有单拉一个章节来介绍这个内容，应该是感觉可能这个与项目经理的关系不大，实际立项也是由项目发起人发起，项目经理也是处于一个支持建议的角色。在实际工作中是否接这个项目，接了是会亏还是会赚，比态度和专业更重要的还是选择。
市政工程施工进度横道图(内含CAD网络图).doc
最新发布
06-26
市政工程施工进度横道图(内含CAD网络图).doc
软考高项笔记
03-22
<think>好的，用户正在寻找软考高级项目管理师考试的笔记PDF下载。首先，我需要结合用户提供的三个引用内容来分析可能的解决方案。 根据引用[1]，软考高级包括信息系统项目管理师等多个资格类型，用户明确提到的是高级项目管理师，可能指的是信息系统项目管理师。引用[2]提到25年上考期的备考建议，指出需要提前准备，因为知识点众多。引用[3]则详细列出了学习笔记的章节，包括项目管理概论、立项管理、整合管理等，说明用户可能需要这些章节的资料。 接下来，用户需要的是笔记的PDF下载。但根据引用内容，没有直接提供下载链接，因此需要建议其他途径。官方教程是首要推荐的，因为权威可靠。电子书平台如京东读书、微信读书可能有资源，但需注意版权。培训机构网站如51CTO、希赛网通常会提供备考资料，可能需要注册或付费。社交媒体群组和论坛如知乎、优快云可能有用户分享的资源，但需注意甄别质量。淘宝、闲鱼可能有出售的笔记，但存在版权风险，需提醒用户谨慎。 此外，引用[3]提到第一轮学习直播课程和打印考试资料，建议用户结合官方资料和刷题，特别是客观题和作文练习。因此，在回答中应强调多方面的备考策略，而不仅仅是笔记下载。 最后，用户可能希望得到具体的资源名称或渠道，因此需要列举几个可能的来源，并提醒注意版权问题。同时，生成的相关问题应围绕备考资料、学习方法和注意事项展开，帮助用户全面准备考试。</think>关于软考高级项目管理师考试笔记的获取方式，结合引用内容和备考建议，以下是分步骤说明： 1. **官方渠道优先** - 推荐使用《信息系统项目管理师教程（第4版）》官方教材，这是考试大纲的核心参考资料。可在中国计算机技术职业资格网（www.ruankao.org.cn）查看最新版本信息[^3]。 - 官方发布的历年真题和考试大纲也包含重要知识点，建议配合使用[^2]。 2. **电子书平台搜索** - 在京东读书、微信读书等平台搜索“信息系统项目管理师笔记”，部分平台提供试读章节。例如： ``` 搜索关键词：高项笔记/软考高级笔记/信息系统项目管理师速记 ``` 3. **专业教育机构资源** - 访问51CTO学院、希赛网等IT教育平台，这些网站通常提供： - 分章节知识脑图（如项目整合管理、范围管理等章节）[^3] - 计算公式汇总（如挣值分析、关键路径法等） - 案例分析模板（含10大知识领域应用场景） 4. **社交媒体与论坛** - 加入知乎“软考高级”话题讨论区，搜索“高项笔记”可获得考生分享的： ```markdown /【备考资料】/ - 47个过程组输入输出表 - 论文写作框架模板 - 2024年考点变动对比 ``` 5. **注意事项** - 警惕非官方渠道资料，需核对内容是否与最新考纲匹配（2023年已更新第4版教材） - 建议结合“三轮复习法”使用笔记： ``` 第一轮：通读教材+笔记标注（3个月） 第二轮：精读笔记+刷题巩固（2个月） 第三轮：专题突破+模拟考试（1个月） ```
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