项目管理经验谈（2）: 谈谈项目资源

给我一个支点，我可以橇动地球。

                             ----阿基米德

 

    小时候学《自然》（不知道哪个同学还记得^_^）时学到讲杠杆的章节，看到过阿基米德的那句话与印象深刻的图

画，阿米是想形象地给大家阐明一个道理，不禁慨叹作为伟大科学家那种情怀与对宇宙万物的深邃的认识。阿米想

撬动地球，其也给出了他最基本的一个条件：给我一个支点。同样，做任何事情，必须具备了某种必须的条件，才

能得到想要结果，我们学了那么年数学，做了那么证明题，其实就是在条件与结果间苦苦地去求索。

    做事情使然，做项目亦然。

    笔者曾接触过一个15W的项目，但老板只给了一个JAVA还不熟悉的小弟！！我知道他是出于成本的考虑，但这样

的资源要我在两周之内把一个系统从无到有建成，这。。。。。，“食人之禄，与人分忧”（江湖黑话叫“拿人钱

财，替人消灾”）咱也只能硬着头皮上，所谓的“没条件，创造条件也要上“，项目延期了、系统不稳定了、客户

不满意了、老板的脸拉起来了。。。。。。，好在经过补救，勉强通过了验收，这次项目经历，成为了笔者很久挥

之不去的梦魇。。。。

    原因很简单：资源不到位。

      做一个项目，首先要评估出做这个项目所需要的各种资源，最直接的就是人力资源、物力资源。这是一PM所必

须要认真审视和精心筹划的。作为软件项目，以人力资源最为重要，需要多少人、需要什么层次的人、在什么时候

介入、持续多