RUP之风险管理(摘自RUP)

简介 “有备无患。”－ Hamlet V:ii:215 项目就像生活一样，是不确定的。我们不是为了识别风险而识别风险，而是尽可能要预见和降低风险，或在我们的降低策略不足时响应风险。 风险推动了迭代计划；迭代是围绕着处理特定风险而计划的，尝试限制风险或减少风险。定期复审风险列表可评估风险降低策略的效用，这反过来又推动了项目计划的修订及随后迭代计划的修订。 管理风险的关键不是等到风险成为事实（并成为问题或故障）后才决定如何处理。就像在洲际飞行中失之毫厘则谬以千里一样，较早地管理风险几乎总是比事后清理代价更低，麻烦更小。 风险管理策略 有三种主要策略 [BOE91]： 避开风险。重新组织项目，使其不会受该风险的影响。 转移风险。重新组织项目，使其他人或事承担该风险（客户、供应商、银行、另一元素等）。一种特定的避开风险策略。 接受风险。决定忍受风险，作为一种偶然情况。监视风险症状并确定一个出现风险时的应急计划。 如