冷月宫主的专栏

http://blog.vsharing.com/itdays/A908850.html [原创]不要错过项目汇报的合理时间今天想谈谈项目管理中经常要写的项目汇报的问题，项目汇报可以是给老板看的，也可以是给用户看的，不管给谁看的，报告的及时性是放在首位的。 举例来说，今天你和用户开过了一次沟通的会议，又或者是一次项目的进度检查的会议，记得一定在"第一时间"将会议纪要发给相关的人

参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控

测试三原则：一、页面不要出现javascript错误，服务器不出现java错误二、页面有数据三、数据是合理的，说得过去四、合乎用户需求

http://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2011/12/08/1645901.html 推荐：个人时间跟踪工具 ManicTime　在《个人管理 － 目标管理之前，你会时间管理吗》中我介绍的时间管理三阶段之一“对时间的实际去处进行记录”时说过现在有很多时间管理工具，也有人希望我介绍一下我使用的工具，那么我就利用中午休息时间，马上给大家介绍一下

"我们决定下个月28号进行验收"，客户很轻松地在不经意之间和我说了这句让我朝思暮想的话，这句话使历时三个月的验收日期终于定下来了。回顾这三个月，我可是费了不少心力。日期虽然定了，但是和合同规定的日期足足晚了三个月。我所负责的这个软件开发项目开始做得还算比较顺利，测试工作也早早已经完成。但客户迟迟不肯验收，原因是客户卡在一个小问题上，说此问题查清后再验收。这个小问题在大多数情况下是不会出现的，只

http://blog.youkuaiyun.com/sunwill_chen/article/details/7864904笔者声明：本文讲述笔者浅薄的观点，意在抛砖引玉，望网友一起发表观点共同切磋。 目前网络上的概要设计格式繁多，质量也是参差不齐，许多人更是为了设计而设计，模板找来套一套填一填，写出来的设计文档只能当欣赏用，也有许多人分不清概要设计和详细设计的区别。对于

1. 什么是概要设计？为什么要进行概要设计？白话解释：概要设计，顾名思意，大概简要的设计，大概简要是从整体来说，不是说不准确含糊之意。设计什么呢？前面我们进行了系统的需求分析，有两个成果--1--.系统用例图--2--.类图集合，所以我们的概要设计要在1.2的基础上进行，我们要让系统的功能在对象的交互过程中活动起来，这样模拟了客观，再现了系统，我们称之为领域建模。我们要进一步描述明确系统中

http://blog.youkuaiyun.com/riag/article/details/4427328之前，我一直用Visio来画流程图。现在想全部换用免费的流程图、UML工具，所以在网上搜了一遍，发现了几个不错的工具。EDraw Mind Map -- 一个国内的思维导图工具, 用它可以画出很漂亮的流程图，如果是在windows下使用的话，严重推荐这个。网址：http:/

(1)软件介绍：    PowerDesigner是Sybase公司的CASE工具集，使用它可以方便地对管理信息系统进行分析设计，它几乎包括了数据库模型设计的全过程。利用PowerDesigner可以制作数据流程图、概念数据模型、物理数据模型，可以生成多种客户端开发工具的应用程序，还可为数据仓库制作结构模型，也能对团队设计模型进行控制。它可与许多流行的数据库设计软件，例如：PowerBuild

http://c.chinaitlab.com/special/sjms/Index.html 用C++进行设计模式解析和实现

【编者按】@图灵教育 推荐了《移动应用UI设计模式》一书，在书中用户体验设计师Theresa Neil，介绍了包括反模式在内的10种不同类型的设计模式。无论你正在设计一款简单的iPhone应用，还是开发适用于当前市场上所有流行移动操作系统的应用，这些设计模式都能助你一臂之力。要设计出优秀的移动应用，就要先了解目前不同操作系统下优秀的设计案例。这本书的书名很明显是受“四人组”《设计模式》的影

开源的搜索服务提供商Elasticsearch近期获得了2400万美元的B轮风险资金，这表明现有市场对免费并且简单大数据分析业务的强烈需求。风投公司Index Ventures的Mike Volpi引导了该轮投资，同时也有来自Benchmark Capital以及SV Angel的风险资本。在《2012年VC都把钱投给了哪些大数据初创公司？》中提到，根据CB Insights和Orri

分布式软件系统(Distributed Software Systems)是支持分布式处理的软件系统,是在由通信网络互联的多处理机体系结构上执行任务的系统。它包括分布式操作系统、分布式程序设计语言及其编译(解释)系统、分布式文件系统和分布式数据库系统等。分布式操作系统负责管理分布式处理系统资源和控制分布式程序运行。它和集中式操作系统的区别在于资源管理、进程通信和系统结构等方面。分布

看到论坛中很多人在找ALM11的汉化补丁，其实官方就只有中文安装包，并没有什么汉化补丁。官方的英文安装文件名称：Software_HP_ALM_11.00_Windows_TC096_15000.zipSoftware_HP_ALM_11.00_Windows_TC096_15000.z01官方的中文安装文件名称：Software_HP_ALM_11.0_SimplCh

让Quality Center走下神坛--测试管理工具QC/ALM 和 RQM、Jira、TP、SCTM大PK　　在写完了《让QTP走下神坛》之后，现在来谈谈测试管理工具，献给所有正在或打算做测试管理工作的同行。　　当然，话题离不了Quality Center——但又不只是谈QC，我会结合对比各种主流的企业级测试管理工具，包括标题提到的：HP QC/ALM、IBM RQM、51Te

http://horizon.itpub.net/post/339/394756 （1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。（2）客户的需求发生了变化，但没有对进度表作出相应的修改。（3）低估了项目的规模与难度，导致投入的人力和物力不足。（4）并未预见到存在难以克服的技术障碍。（5）并未预见到开发人员会发生问题，如生病，辞职等等。（6

<br />new 测试人员（发现BUG的人）<br />open 项目经理（要修改的BUG，分配给开发人员）<br />reopen 测试人员（检查修改后还有问题）<br />rejected 项目经理（不要修改的BUG，放到下个版本或别的处理）<br />fixed 开发人员（修改）<br />closed 测试人员（检查修改完成了）

记下对方的证据，抹掉自己的证据 http://blog.vsharing.com/itdays/A908824.html [原创]记下对方的证据，抹掉自己的证据公司另一个部门让我告诉他们，我们的国外那家技术服务商的服务怎么样，正好被那家公司给折腾的头疼，而且昨天晚上还因为他们加班到很晚，于是就很不客气的指出了对方的一些问题。 过了不到一个小时，对方就有人发信解释，我还奇

http://www.verycd.com/groups/@g114748/238401.topic

PicPick是一款优秀的截屏软件，它出自韩国，提供简体中文语言包，完全免费，便携运行，程序非常小巧，但是功能非常全面，具备了截取全屏、活动窗口、指定区域、固定区域、手绘区域功能，支持滚动截屏，支持双显示器，具备强大的图像编辑和标注功能，截图可以保存到剪贴板，支持热键操作，使用起来也很简单。除了能够轻松的抓取任何您想要的屏幕图像外，PicPick具备了常用的基本图像处理功能，此外，也集合了

我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却

1、请你自我介绍一下你自己，回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每

国际软件项目经理的七大素质：1、在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。4、 懂得并使用有用的项目管理工具。5、调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。6、在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必

软件项目经理的基本职责:1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估(re

     搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看         当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。    PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。       本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。       项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2

一个完整的项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人

 　　项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整……　　（一） 项目经理的权力　　1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证

八步成功组织项目启动会议 　　项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。你应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。　　项目启动会议一旦完成，应确保项目团队中的所有成员均达成共识、目标一致。会前的准备工作决定了项目启动会议

 　　1、了解项目管理的背景情况　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游

    1 平衡原则     在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。     需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日

   1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导（领导力）     2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员，使他们能迅速的脱离困境     3. 给项目组成员提供更多资源、时间、激励上的支持     4. 和项目组成员，用户/客户，项目上级，其他团队，以及其他项目干系人保持清晰/及时的沟通     5. 及时有效的协调和解决项目的问题和项目组成员之间的矛盾/问题     6.

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