项目管理实战十步法——支付宝培训记

最新推荐文章于 2025-07-06 10:15:41 发布
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2011年12月29 - 30日，常老师应邀到阿里巴巴支付宝大客户事业部，为其BD和PM高级人员开展项目管理实战培训，选用经典课程《项目管理实战十步法》，培训中模拟了两个该事业部正在进行的大项目。

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2011年12月29-30日，常老师应邀到阿里巴巴支付宝大客户事业部做项目管理实战培训，参加培训的是支付宝大客户事业部BD和PM的高级人员，选择的课程是常老师的项目管理经典课程《项目管理实战十步法》。培训过程模拟了两个支付宝大客户事业部正在做的大项目。


项目管理进阶：如何通过迭代开发提升交付效率50%？
项目管理的博客
07-07 1019
为什么有些团队总能快速交付产品，而你的团队却总在"返工-延期-再返工"的循环里挣扎？关键可能不在于团队努力程度，而在于项目管理方式。本文的目的，就是帮你理解"迭代开发"这个"效率魔法"：它是什么、为什么能提升效率、具体怎么落地，以及如何用它让你的项目交付速度和质量双提升。范围覆盖：从迭代开发的核心概念，到具体实施步骤（如需求拆分、周期规划、反馈收集），再到数学模型验证效率提升，最后通过真实案例展示如何落地——无论你是项目经理、开发工程师，还是产品经理，都能从中找到可复用的方法。背景介绍。
项目监控与变更管理：如何应对需求变更？
项目管理的博客
05-27 1271
你是否遇到过这样的场景？项目进行到一半，客户突然说“页面风格要大改”；开发正冲刺上线，产品经理又提出“再加个社交模块”；甚至团队内部突然发现“之前的技术方案有漏洞”……这些都属于需求变更。本文将聚焦软件/互联网项目（也适用于传统工程类项目），教你如何通过系统化的监控与管理，让变更从“混乱源”变成“项目优化器”。本文将按照“概念-原理-实战”的逻辑展开：先用“装修房子”的故事引出核心概念，再拆解变更管理的“五步法”，最后通过电商项目案例演示如何落地，文末还会分享工具和未来趋势。
项目管理实战十步法——中国印钞造币总公司培训记
dypm360的专栏
09-01 926
2011年12月20-22日，常老师应邀到中国印钞造币总公司，给总公司和分公司信息化部主任和副主任做《项目管理实战十步法》的项目管理实战培训，这是培训后常老师和全体学员的合照。本次培训仍然延续实战的风格，老师容许学员选择自己实际操作的案例和老师一起模拟项目管理从启动到收尾的全过程，将项目管理最新的理论、知识、方法、工具和模板全部集成在案例中，课上完了，案例也做完了，学员也学会了。
支付宝初级项目管理工作
weixin_33916256的博客
11-20 242
在支付宝做了2年多技术，前段时间开始尝试做项目管理的工作。在支付宝，初级的项目管理工作，主要包含以下一些工作：1.定期和产品经理review需求需求主要分业务需求和技改需求。BD的商业需求确定需要落地实施后提交到产品经理的、或者产品经理根据所负责的产品线的发展规划所形成的都属于业务需求，技术团队根据系统的发展需求所提出的优化、改造等属于技改需求。这两种...
项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课
dypm360的专栏
09-01 1246
项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造出一个管理项目的真实环境，使学员深切体会到管理项目和管好项目方方面面 培训对象：
某药业集团《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
dypm360的专栏
09-03 1995
一、培训综述      2013年9月1日、14-15日常老师应邀为某药业集团举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共50多人，分别来自集团总部的基建、质量、设备、财务、人事等和北京分部的研发、营销等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训，拿企业真实的项目管理案例在课堂上做实战演练，结合老师在项目管理领域多年积累起来的丰富经验，给学员上了一堂医药行业的项目管理实战课。
某银行数据中心《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
dypm360的专栏
09-03 844
一、培训综述 2013年10月31日、11 月1-2日常耀俊老师应邀为某银行数据中心举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共二十多人，分别来自测试一、二、三、四、五部、测试支持部、测管办等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训。常老师拿企业真实的项目管理案例在课堂上实战演练，凭借着自身实力和丰富的管理经验，常老师被誉为国内著名的领导力和项目管理领域的培训专家。 培
常耀俊老师经典《项目管理实战（10步法）》 课程
dypm360的专栏
09-01 2483
培训对象： 新任经理、后备经理、骨干员工 授课学时：14学时 培训目标： 当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法 风险管理的工具和方法 真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理
【22岁刚入行程序员必须要明白的真相】49.22岁刚入行程序员必须明白的项目管理：技术人视角下的进度和风险把控
04-08 975
记住，在职场这个大型协作系统中，你的代码只是生产资料，而沟通才是真正的生产工具。那些凌晨三点还在debug的"勇士"，往往败给能在晨会用三句话问清需求边界的"聪明人"。从明天早会开始，试着用这句话开启你的升级之路：“关于这个需求，我有三个问题需要确认…”。当你的问题清单比代码行数更长时，你就会发现——原来升职加薪的密码，早就藏在每次开口提问的勇气里。
类图详解：从入门到精通，软件工程师必看指南
最新发布
软件工程实践的博客
07-06 994
如果把软件系统比作一栋大楼，那么类图（Class Diagram）就是它的设计蓝图——它定义了大楼的“砖块”（类）、“结构”（关系）和“功能分区”（职责）。对于软件工程师来说，类图不是纸上谈兵的工具，而是沟通设计思想、梳理业务逻辑、避免代码混乱的核心武器。用“公司部门”“家庭关系”等生活化比喻讲清类的基本结构；用“朋友聚会”“团队协作”类比类之间的5种核心关系；结合Java代码示例和Mermaid流程图，演示类图如何转化为可运行的代码；
某互联网企业《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
dypm360的专栏
09-03 817
在10月23日-24日,常老师为某互联网企业的多个部门管理层进行了为期2天的《项目管理实战十步法》培训。参训人员包括了数据部、产品部、研发部、管理部等八个部门，他们对于项目管理来说，均具有不同水平的管理和实践经验。本期培训在人力资源部和总经理的大力推行下，顺利开展！     此次培训，常老师为学员们带来精彩的项目管理知识讲解。常老师在授课过程中，将多年的管理经验与丰富的理论知识相结合，为参训
项目管理实战10步法——美的集团培训记
dypm360的专栏
09-01 1282
2011年12月6-7日产老师应邀到美的集团美的培训学院做了为期两天的项目管理培训。参训的是来自美的集团的冰箱事业部的产品和技术人员。现场模拟了冰箱产品研制项目管理过程。
项目管理实战10步法——中化石油勘探设计院培训记
dypm360的专栏
09-01 887
2011年11月17-18常老师应邀到中化石油勘探设计院做了为期两天的项目管理实战培训。参训的是中化石油勘探设计院的中高级设计师。培训方式仍然是按照由学员选择自己企业的项目管理案例来跟着模拟项目管理实战全过程。在模拟到项目管理网路图环节时，学员发现项目网路图和他们以前常用的技术路线路有相似之处，并向老师提出技术路线图可否代替网路图，经过常老师观察发现网路图和技术路线图并不一样，网路图里面都是项目要
项目管理实战10步法——索尼爱立信培训记
dypm360的专栏
09-01 884
12月14-15日，常老师应邀到索尼爱立信公司做《项目管理实战10步伐》培训，参训人员共30多人，分别来自索爱的测试和质控部门。项目管理实战10步法是一门项目管理理论和实战的课程，其特点是可以让学员选择自己公司和自己身边的案例，然后跟着老师通过10个步骤完整模拟项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程，本次培训索爱学员选择了自己的三个案例，一个是手机产品研发的案例，一个是质量改善的案例，还
《项目管理实战十步法》--方正证券培训圆满成功
dypm360的专栏
09-01 1057
5月16、17、22、23常老师应邀为方正证券做了为期四天（两期）的《项目管理实战十步法》培训，方正证券是全国首批6家合规试点券商之一，也是全国25家融资融券业务试点券商之一，在全国多个城市开展证券业务。两期参训的学员都分别来自全国各地不同城市和不同部门的60余位学员。课上学员跟随老师用十个步骤完全模拟了项目从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程，本次课程常老师结合了方正证券本公司的证券产品规划
项目管理培训有感
皮皮的专栏
06-30 2338
项目管理培训感受          这次项目管理培训，培训过程中，其实不是非常有热情，也许是觉得讲师讲解不太好，也许是讲师内容安排不太好的原因吧。不过总结起来，还是有不少的体会，如果不注重过程，只注重结果的话，这次培训应该算是成功的。一次培训，只要能够给我们留下一些深刻的印象，引发思考，就已经足够了。   【IT服务】        讲师给出了一个理念，我们不是在卖软件，而是在卖IT服务，是在实施
《项目管理实战十步法》--戴尔培训圆满成功！
dypm360的专栏
09-01 646
5月30日，常老师应邀为总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业---戴尔，做了《项目管理实战十步法》培训。前来参训的人员有新任经理、后备经理、骨干员工等40余人，这次的课程常老师主要结合了戴尔产品销售，客户服务流程改进等案例。学员分别扮演不同的角色来演练项目管理的十个步骤，主要讲解了：项目范围说明书SOW、项目工作结构分解WBS、进度计划网络图、成本S曲线、项目团队建设和项目人力资源的管理
常耀俊老师经典《360人际沟通技巧》课程
dypm360的专栏
09-01 1866
1.课程定位 n 沟通是管理者（包括项目经理）的重要技巧，沟通就是管理，管理就是沟通，中层管理者90%以上时间都在沟通。本课程将用大量工具、方法和案例讲述管理者如何完成与不同级别、不同角色以及不同人际个性之间的沟通。 2.学员定位 n 部门总监、经理、主管以及从事项目管理的项目经理和项目群经理等 3.学习课时 n 14学时，2天 4.学员收获 当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和
项目管理实战10步法——南航科研系统培训记
dypm360的专栏
09-01 861
2011年10月25-26-27常老师应邀到南航科研院做了为期两天半的项目管理实战培训，参训的是南航科技单元的工程师和研究员。南航科技部和人力资源不对本次培训非常重视，培训前高层领导都分别到场做了讲话和动员，把这次培训作为南航引领和推动科技创新战略的组成部分。
华为IPD项目管理六步法：从萌芽到国际一流
华为IPD项目管理“六步一法”是一种全面的项目管理方法论，由华为公司在国内项目管理部开发并在2008年7月进行交流。该方法基于华为项目管理的长期发展历程，经历了萌芽、发展、成熟和升华四个阶段。以下是对这一过程...
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