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在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关的内容在软件项目中被谈论的次数和其重要地位。本文就团队相关问题进行简单说明。一、团队不是一群在一起的人一群人在一起构不成一个团队，一

在项目中由于甲方，乙方的关系，涉及到彼此的利益，所以争吵是在所难免的；客户要求你把功能，字段做的圆满（无论有没有用，无论可不可行），我们为了控制需求蔓延，项目风险，需要去据理力争，当中就有冲突，爆发点；局面对失控，工作当然受到情绪的影响；    上述情况每个做项目的同仁应该都遇到过，作为积极，有建设性的项目人员都会去找分歧的结合点，至少是解决的办法，方法有千百种，每个人解决的方式不一样，仁者见仁；

最近遇到一个业务需求：客户端自动登录远程Telnet服务器，然后自动发出一系列指令，返回指令执行结果。这里，我采用 TcpClient 来与远程服务器Telnet服务通信（默认端口：23）。这方面，网络上有不少的代码与文章。完成之后，因需求变更，遇到了一个新的问题，就是客户机器需要通过 HTTP 代理来连接公网的 Telnet 服务器。在这种情况，TcpClien 连接需要经过 HTTP 代理来与

项目经理在项目过程中对客户提出的需求要进行尺度，程度（也就是传统意义上的深度，广度）不同的把控，不要形成一种惯性作业。在项目的不同阶段，不同阶段的单个过程进行细化的分析，正所谓企业提出的精细化管理，同样适用于项目管理。   需求分析对客户的实际业务进行本质性的剖析，以期开发的最终功能能最大程度的贴切客户的实际业务，同时能规范现有的操作流程，提缺存优，并符合未来的管理模式，这是最优的结果。   需求