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Mike Cohn指出每日Scrum（或站立会议）不是向Scrum Master介绍情况的汇报会。我们应该把每日站立会议办成团队成员互通工作情况的论坛，而不是为了让经理们了解情况而召开的会议。我更愿意把每日Scrum看成是信息分享会议。团队成员互通他们的工作情况：这就是我昨天做的事和今天打算做的事。你觉得呢？做好每日Scrum（每日站立）会议能让人激情昂扬。大家开完会时都会被别人的工作进展所感染。

亚马逊高级开发经理、酷壳博主陈皓（@左耳朵耗子）发布了一条文章引用的微博，提出：大多数开发团队不需要独立的测试角色。EMC中国研究院推荐了一篇Highly Scalable Blog的文章，探讨一个大型电子购物网站的架构与设计。陈皓在这条微博写道：“关于测试和测试人员 http://t.cn/zOyfLi4 大多数的开发团队并不需要一个独立的测试角色。即使有一个，他的所有的开发时间比上所有的测试时

Paul Dolman-Darrall在近期一篇有关价值、流程、质量的博文中列出了一份敏捷社区最具影响力的20位人物榜单。最终的榜单考量了多个因素：我们结合了好几个网站的数据， 如亚马逊书籍销售排行（美国、英国和欧洲范围内的）、排名前200位的敏捷博客、谷歌观察和谷歌趋势信息、Klout数据、Twitter数据和排行、排名前100位的敏捷著作（由读者评分），基于以上数据综合编辑得出最终的榜单。榜上

实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障，还能释放出珍贵的开发和测试人员时间,让他们花更多的精力在擅长的领域。         我们团队很高兴看到应用自动化测试方法所收获的这些成果。采用这些方法能让我们