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注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤    2、SCRUM 每日例会的输出结果一、会议目的        团队成员间工作进度的沟通和协调

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏在本章我们将关注故事编写，为了更好的构造故事，我们关注六个特性，一个好的故事应该具有如下6个方面的特点故事的6个特征 1、独立的       避免故事之间的相互依赖，在对故事排列优先级时，或者使用故事做计划时，故事间的相互依赖会导致一些问题 2、

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏 该文章项目风险监测表CheckLists是对前一篇文章风险管理的一个补充，可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险： 1、开发环境      软件工程环境支持项目组、过程及产品，但是，如果环境有缺陷，它就有可能成为

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险.       有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简单的走上一遍,或者可以提高项目的成功率       注意：本文章只是你做风险识别的chekcLists ,上面提到

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,本篇介绍如何选择合适的团队项目成员的标准        项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏接着上篇 "估算故事"讲，故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了，只有验收通过故事才算开发完成.对于一个故事，开发人员和客户可能会讨论很多，讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来，这样就为我们故事测试做了铺垫，目前敏捷开发中测试大约有如下

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格，    2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确    3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能：

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下    1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤    2、SCRUM 全员会议的输出结果 一、会议目的     组成团队，培养团队士气，了解项目背景二、会议时间

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤    2、SCRUM 评估的输出结果一、会议目的      1.  确定 Backlog 中各项的大小.

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说，有了story（故事）之后如果对故事进行估算下面主要是进行估算的大体checkLists 对与一个故事的估算方法应该具有如下特点       1、运行改变估算结果

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏前一篇文章介绍了项目章程的checkLists 有了项目章程，每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者，也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划，就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来 一、使项目足

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤    2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏接着上篇 选择合适的项目团队成员，项目团队成员有了之后，我们就要开始识别项目的利益相关者了-因为项目团队也是利益相关者之一 ,看下面介绍           现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤    2、会议的输出结果      Sprint 计划会议非常关键，应该算是 Sc

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏结合前2偏文章所列出来的重点信息，下面整理出来项目启动会议的checkLists给大家参考        项目启动会议的以澄清项目有关概念为内涵,以确保大家取得理解上的一致，公开项目相关者的离职和职责，提高大家对项目承诺的兑现程度 该会议有一下大

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏注：本系列文章是开发管理的checkLists ,主要的目的是用来检测和提示在该模块的工作中哪些应该做，哪些没有做.所以各个的功能点可能不会讲解的特别细 一、为什么要关注项目启动      所有的项目均存在风险，但在项目生命周期的各个过程中，启动

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤    2、SCRUM 评审会议的输出结果一、会议目的     1. 团队的成果得到认可。他们会感觉很好。

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏你怎么收集故事？本文章告诉你如何与用户一起工作，如何和他们沟通来发现故事  下面四个是收集故事最有效的一些方法 一、用户访谈         1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法，访谈成功的关键点是访问正确的受访者         2、不要只

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏一、准备好项目的技术         这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响.         1、要进行技术调研,尤其对于采用了陌生的新技术的项目。对于技术型项目，此过程尤其重要。              方案选

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏接着上篇项目利益相关者责任，确定了项目的利益相关者之后，先别急着进入开发阶段，我们接下来要做的是先控制项目的范围,项目的范围控制好了才能保证后续的开发不会因为项目范围变更而做大量无用功,看下面介绍项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏接着上篇控制项目的范围,本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,是介绍以何种方式去组织项目的资源项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.         完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企