一周工作日志:
星期一,添加了新功能A
星期二,添加了新功能B
星期三,为添加新功能C对整个系统进行调整
星期四,继续调整
星期五,添加了新功能C
一周绩效考核:
本周实现了新功能A,B,C
周三周四都白干了?很遗憾,这正是某些领导的逻辑。
一个系统的架构就决定了在这个系统中到底能实现多少功能。
这就好比地基深度和楼房层数的关系
假设1米地基可以承载3层楼房
领导叫我盖个4层的楼房,于是我就打了个2米的地基,快盖好了
领导:再加上一层吧
(我很快就加了一层)
领导又说:能不能再加上两层
(我再一次出色完成任务)
领导说:再加一层吧
靠,这次我是真的没有办法了。
因为我只打了个2米的地基,6层已经是极限了。
领导:最近工作完成的不是很好啊
博主记录一周工作日志,添加了新功能A、B、C,为添加功能C对系统进行调整。但领导因架构限制下无法继续扩展功能,认为工作完成不好。体现了系统架构对功能实现的限制,以及领导与员工认知的差异。
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