我待过的软件公司,还没有发现有做成本控制的。最近公司开始考虑成本问题。
之前的老总,也不断的告诫:读MBA的第一课就是如何压缩经营成本。现在终于要考虑成本了
但是如何控制成本呢?
我的理解:
1、列出所需要的人力物力;-------根据需求制订计划
2、节下来就是估算所需开支:
设计开发测试等人员的工资,计算WBS列出的各项活动开销。注意包括整个项目周期的全部成本,包括前期和后期维护的所有成本。还有硬件和材料费,设备和软件工具。
3、如何控制?
这个是大问题,策略:评估引起费用变更的因素,以便保证该变更是可以接受的。
挣值管理?
最后就是即使总结经验。