觉醒即是转机，思变为时不晚。

这部分通常按照企业需求而定，不建议太复杂，毕竟需要供应商实施干活儿的嘛，拖得太长企业耐性受到影响，时间也会拉长。产品功能由企业提供，企业可以根据自己的需求提供功能清单，也可以通过与多家供应商交流后，列出自己所需要的功能；涉及到私有化部署的，需要收集供应商部署环境要求，并与供应商一起进行部署工作，同时企业参与人员对部署工作情况做好记录。每个阶段的工作都需要记录好参与人、时间、工作说明，并将测试过程中企业的、供应商的文档分类归档。主要包括企业实力、企业技术人才能力、版权验证、市场背景、产品报价等。

企业数字化发展主要以项目建设为依托，通过分阶段、有计划地实施一系列数字化项目，来不断夯实基础设施建设，持续深化业务系统应用，大力推进研发资源服务，稳步提升安全保密防护措施，日益完善运维管理体系。随着企业改革的不断深入，在加快数字化建设进程过程中逐渐遇到了一些数字化建设管理方面的难点，本文将企业数字化建设管理中的一些难点进行分析，并探究解决对策。一、难点分析（一）系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难抉择信息系统建设多年，系统基础架构沿用至今，多数业务系统都是在其基础上建设而来，...