<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[dsit1188的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; dsit1188]]></copyright><item><title><![CDATA[用户运营：5步学会用户留存数据分析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478198</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478198</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:42:28 +0800</pubDate><description><![CDATA[内容留人、功能留人、好友留人、物质激励、情感留人、个人品牌推荐、线下活动等只是常见的提升用户留存率的运营手段，为了更加有效和科学性的进行用户运营工作，运营需要做的是运营手段执行前的用户留存率数据分析，和运营手段执行后的留存率提升效果评估。

1 什么是用户留存率

在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是该应用的留存用户，这部分留存用户占当时新增用户的比例即为留存率。

例如，7月份某旅行app新增用户500，这500人在8月份启动过应用的有250人，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理（PM） 产品策划 交互设计 视觉设计 用户体验 用户研究]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478135</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478135</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:40:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近在网上和书上看了一些关于产品方面的知识，了解了一些基础的概念知识和一些优秀的成功案例。如产品经理（PM），产品策划、交互设计、视觉设计、用户体验、用户研究是做什么的、有什么用。（看了太多，一下子想不起来，也不知道怎么来表达）



产品经理（PM）
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理与交互设计师的核心区别是什么？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478101</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478101</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:39:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[这几年国内互联网发展迅速，很多设计工作流程都开始规范起来，但是交互设计这个阶段还是处于一个很尴尬的阶段。现实是除了中大型公司会设置交互设计师这个岗位，小公司基本都是产品经理一手抓，很多人不了解这两者的区别，今天我们就来详细说说。

产品经理与交互设计师的核心区别是什么？

一、定义

产品经理的职位大概是在 2013~2014 这段时间兴起的，而交互设计的引入也比较晚，我们来看看维基百科是怎么定义这两个职位的。

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理 和 交互设计师，到底区别在哪？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478045</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478045</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:37:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[01.产品经理

我们都说产品经理要懂技术，其实最早来源于国外对产品经理的要求，美国硅谷的互联网公司都是以技术驱动的，他们更像是科技公司



而在国内，我们的产品都是以【商业模式】为驱动的：

某宝 和 某东都是电商，但他们一个是平台，一个是自运营，他们有不同的盈利方式，这就是商业模式的区别
同样还有苏宁、拼多多、小红书、网易严选 等各个电商平台，他们针对不同的用户，使用不同的商业模式，因此能够占领一部分市场

我们国内的产品经理，更重要的是这这些商业模式中找到能够赚钱的【玩法】，结合市场情况、产品情..]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数据中台实战入门篇：双中台战略]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478008</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111478008</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:35:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[中台是什么？

中台是阿里提出，在2015年年中的时候，他去参观了一家芬兰的游戏公司，叫做Supercell。

这家公司名字你也许不熟悉，但是他们开发的游戏你可能玩过，比如《部落冲突》。这家公司一年光是利润就有15亿美金，不过员工人数非常少，只有不到200个人，而且公司里每一个开发游戏的小团队，都只有六七个人而已。

这么小规模的团队，怎么做成了这么大的业务呢？

其中一个原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具，可以支持好几个小团队]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[中台产品经理必懂（1）：干系人分析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477971</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477971</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:35:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[前言：实施中台战略的第一步，需求下达 ==》干系人访谈，关于中台化的第一步，即在于对需求的内化和分析，收集，该如何做？中台干系人分析（简要版）——这篇文章也许可以帮到你。（已做脱敏处理）

本文作者：覃家二小姐，欢迎转载，转载请注明作者信息。


1、明确公司中台需求业务背景、目的（分析涉及的组织架构）；

2、分析待求证的问题，对自己做出一份待思考的问题清单；

3、明确公司当前的组织架构，需求干系人分析、筛选，访谈策略；

4、对访谈对象分别拟定访谈提纲和问题、考察重点（整理干系人关注点）、访谈形式（.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[高级产品经理和资深产品经理两个哪个级别较高?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477917</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477917</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:33:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[资深产品经bai理的级别更加du高一点。

1：等级由低到高zhi分布：初级产品经理dao——产品助理zhuan——产品顾shu问——产品经理——高级产品经理——资深产品经理——产品专家。

2：产品经理：又称品牌经理、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个产品担负根本责任的企业管理人员。产品从创意]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[月薪翻20倍，从小编辑到百度高级产品经理，我是如何打怪升级的]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477890</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477890</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:31:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[写完了31岁那篇文章《你喜欢现在的你吗？——写在31岁生日这一天》，很多人给我发来“羡慕”“膜拜”的表情，同时跟我倾诉，自己的各种焦虑、怪圈和困惑。看到大家困惑和焦虑，职场这几年的种种艰难时刻，一下子涌上心头。哪一种成长不是伴随着焦虑。

我是2008年1月4日来到北京，8年多了。8年职场打拼，不可能一帆风顺，也不是一直像这样明白、爽利。今天想稍微写一写我职场8年打怪升级的过程。一方面想告诉你，你所经历的困惑艰难，我也曾每分每秒地感受过；另一方面想跟大家一起思考，怎样在焦虑中成长，才能不辜负艰难时刻里，我们]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我的产品经理到CEO之路（三）：产品总监]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477791</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477791</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:28:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[系列文章分为：《第一篇：野路子—&gt;产品经理》《第二篇：产品经理—&gt;产品负责人》《第三篇——产品总监—&gt;CEO上》、《第四篇——产品总监—&gt;CEO下》《第五篇：CEO—&gt;找到人生价值》

本系列文章，是阶段性的个人工作经历盘点。涵盖从入行做产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大事件与挑战。

目的有二：

希望能从盘点中获取能量和方向，认清自己是最难的。
	希望自己的经历能对大家产生影响，让这些经历的价值最大化。
续上篇文章（我的产品经理到CEO之路(二)：产品经理—&gt; ]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一个优秀的产品总监应该具备哪些能力和素质？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477756</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/111477756</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 16:27:26 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品总监是个专家岗+管理岗的职位。个人认为7分精力在专业能力上，3分在管理能力。如果我来招聘一个产品总监，大概会这么写JD：

1. 战略能力战略能力是产品总监和产品经理最大的区别。一个偏向规划，一个偏向执行。

深刻了解产品的当前状态，所处的市场地位
	深刻了解当前市场的热门应用，为借（抄）鉴（袭）和未来的合作保留可能
	长期、持续的竞品研究，不仅知道竞品现在做了什么，更要清楚过去做了什么，以及未来会做什么
	思考3-5年后的市场格局
	参与公司战略的制定
	负责所有产品线的整体规划
	把控各产品线的进度]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一位资深 架构师大牛给予Java技术提升的学习路线建议Java架构师学习路线图]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/109284679</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dsit1188/article/details/109284679</guid><author>dsit1188</author><pubDate>Mon, 26 Oct 2020 10:23:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[对于工作多年的程序员而言，日后的职业发展无非是继续专精技术、转型管理和晋升架构师三种选择。
架构师在一家公司有多重要、优秀架构师需要具备怎样的素质以及架构师的发展现状三个方面来分析

程序员如何才能晋升为优秀的高薪架构师？

希望通过本文让程序员们了解架构师的市场行情，了解架构师的发展前景，并帮助你更清晰地做出职业规划。

架构师在一家公司有多重要

架构师在公司中担当着「IT架构灵魂人物」的角色，因为他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码。另外
，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是.]]></description><category></category></item></channel></rss>