W05043周总结

W05043周总结

2005年4月18日 至 2005年4月23日 项目有新人补充，演示版即将发布，但潜在的失败风险仍然很大。

　　本周我完成了一个业务框架的雏形，基本上是以前用Delphi开发的业务框架在Java平台上的翻版，按照我的想法，是希望能够将两个平台上的产品统一起来，但目前还没太多的商业价值和远期构想，充其量也是复用已有的设计思想，减少不必要的重复设计，完成的内容也不多，因此我还不想发布这个版本，但通过做这个框架，让我多多少少了解了相对具体的技术细节，这样可能在监督项目进度上有所帮助。为了锻炼队伍，我希望这个项目在技术上我不要进入太多，一定要顶住！
　　周末和几个从前的老同事一起吃饭，他们都是先后从公司离职的，其中有在大公司里担任要职的，也有资深的技术高手，这也是我们所谓“培训中心”的由来，可是大家聊起来都对软件业挺悲观，无论大公司、小公司都充满了危机感，似乎我们永远也无法形成一个产业，能够找到一个持续盈利的商业模式，这让我联想起前几天和目前的同事聊天时，他们也对自己的职业生涯持悲观的情绪，有的人甚至希望将来找个传统行业做做，或者去当个网管，让我很是惊讶，我不想评论他们想法的对错，但至少在职业精神上他们就已经逊色一筹，并且也说明公司的状况影响了他们对未来的期望。
　　对于管理上的问题我也一直在反思，几个老同事在一起聊起来的时候，各有心得，我觉得有些话很有道理，一是要“懂得放弃”，往往由于项目进度的压力，往往导致我们会赤膊上阵，这样会将自己掉到具体的事务中去，无法在全局上总体把握。二是要施行服务型管理，要把自己摆在为团队成员服务的位置上，而不是高高在上，只懂得发号施令，拍脑袋决策，这与我给自己定位在”Coach”的想法不谋而合。三是要针对不同的人使用不同的管理技巧，大凡有三类人，埋头苦干型，有一定能力，坚决执行任务，从不提或少提条件，让人放心，应该成为团队的重要力量；标新立异型，喜欢自作主张，乐意创新，但是往往不把完成任务作为目标，而是自己是否有成就感，需要细心引导，这种人不可缺，但也不能多；被动挨打型，只能承担相对简单的工作，积极性差，推一下动一下，需要重点监护。从目前手下的队伍来看，第三类人多了点，第二类的少一些，基本上没有第一类人，有点郁闷。

　　从下周开始，暂停周末加班。