dr_theodore的博客

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项目相关方管理1.识别相关方定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益，参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展1.1相关方登记册：2.规划相关方参与根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。3.管理相关方参与与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。能...

项目风险管理规划 1.1规划风险管理 确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配 风险管理计划包括：风险管理战略、方法论、角色职责、资金、时间安排、风险类别、风险概率及影响（根据具体的项目环境，组织和关键相关方的风险偏好和临界值，来制定风险概率和影响定义）、概率和影响矩阵（组织可在项目开始前确定优先级排序规则，并将其纳入组织过程资产）、相关方承受力、报告格式、跟踪（记录风险活动） 1.2识别风险 识别单个项目风险，以..

项目成本管理规划成本管理：估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则，例如成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程度链接（工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制）、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节成本分类项目成本：成本综合 全生命周期成本：开发+运营+维护 固定成本：不变化的，如安装、租赁 可变成本：随着时间、产量变化的，如原材料 直接成本：项目专用的资源成本，项目经