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YearWang
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scrum经典管理工具：白板和即时贴
scrum最传统，也是最直观的管理工具就是白板和即时贴。一个团队通过一个白板和即时贴来完成对scrum中story和task的跟踪管理。见下图：图一：任务看板：分为三列，todo表示为开始，doing为正在进行中，done表示已完成。团队的成员每天将自己负责的任务移动到相应的栏中，并且更新其剩余时间。图二、燃尽图：团队成员每天负责将所有任转载 2012-01-09 00:51:39 · 3369 阅读 · 0 评论 -
Scrum团队的协作模式及燃尽图
1、做PPT题需要有提纲 提纲中要增加QA2、Scrum团队角色产品负责人(PO)--------------确定产品功能、决定发布日期内容、调整backlog优先级、接收或拒绝开发团队ScrumMaster-----------------确保团队正确的执行Scrum的价值观、闲人的工作、职责协调。团队（开发、测试、架构等）------------跨职能原创 2013-06-27 22:54:58 · 3771 阅读 · 0 评论 -
scrum-需求梳理会议及敏捷估算
1、需求梳理下一个sprint的会议：(每个sprint中抽5%--10%时间) 目标：预览需求、提供全貌 精华故事、加深理解 整体估算、高层设计 发现问题、理出风险参加人员：全体成员讨论有价值的细节每个sprint中抽5%--10%时间，每次1个小时2--3次开会得频率会慢慢的原创 2013-06-27 22:52:11 · 4158 阅读 · 0 评论 -
使用敏捷开发结论
协作方式：一、UML协作流程比例l 解决问题1、理解需求偏差2、减少写文档时间3、统一思想一、协作方式l 线上（水群、固定群）l 线下（Face To Face）l 其他项目组（固定协作流程，线下沟通）结果:原创 2013-07-18 19:10:02 · 867 阅读 · 0 评论