敏捷计划、估算考点

最新推荐文章于 2024-12-10 19:16:44 发布
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实践

工具与技术

知识与技能

计划的概念

时间盒

渐进明细

过程裁剪

最小市场特性

基于价值的分析（2级）

基于价值分解和优先级排序（1级）

敏捷游戏（3级）

 

估算

宽带德尔菲和计划扑克

理想时长

相对规模估计/故事点

亲和估算

时间、预算和成本估算（1级）

敏捷计划

迭代和发布计划

敏捷章程（2级）

商业论证的开发（2级）

dorothy0403
关注
PMP–冲刺–十大领域易考点&三大项目流程&敏捷中的角色职责与3个工件&高频考点&考试技巧
stqer的博客
09-02 2157
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；（2）每日站会（15分钟、轮流开、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；初始阶段、项目经理加入新项目、发起人要求立即开始项目、高层次、整体、高层次/级、整体、项目目标、项目经理权力责任。（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。干系人信息（权力、角色、利益、关系、态度、影响……
【信息系统项目管理师】第13章：项目资源管理-基础和过程 考点梳理
最新发布
数据知道的博客
12-28 5440
1)规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。本过程的主要 作用是根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或 仅在项目的预定义点开展。2)估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。本过程 的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期 开展。3)获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。本过程的主 要作用:1概述和指导资源的选择;
【敏捷5.3】敏捷计划的概念与估算
硬核项目经理
02-28 1401
敏捷计划的概念与估算我们已经准备好了用户故事，也了解到了用户故事的一些相关的知识。这个时候，就要开始敏捷计划的制定。我们将学习到一系列的概念和方法用于敏捷中计划的制定。或许他们和 PMP ...
亲和估算
weixin_37123068的博客
02-22 5605
亲和估算是一种被团队成员用来估算大规模用户故事的技术。 1）亲和估算的优势： • 快速简单； • 决策制定过程透明可见； • 它创造了一种积极合作的体验而非对抗性。 2）亲和估算的步骤 • 沉默的相对尺码 • 产品负责人提供产品待办事项 • 故事水平排列在墙上 • 团队成员考虑执行中的努力，对比墙上物品对每样物品进行规模定义 • 团队安静地执行以上步骤，不讨论技术或者特性问题 3）编辑墙 • 故事...
敏捷软件估算和度量
GitChat
04-12 1406
敏捷发展至今，给企业带来了很大的效率提升，然而围绕软件研发管理有几个重要问题始终未被很好的解决，或者一直被忽视，最常见的有： 项目初期预算制定和合同制定 团队效率的度量和对比 研发过程管控 这类跟估算和度量相关的问题的根本原因是，敏捷产品需求的变化性，和用户故事点估算是类比估算，缺乏统一对比性。如果对于关注产品价值多余产品研发效率的企业，估算和度量并不解决产品价值度量问题。但在企业某些情...
浅析敏捷开发成本估算方法之计划扑克估算方法
xunweiguoxin的博客
03-30 3867
在敏捷开发中，使用故事点进行软件成本估算的典型方法是计划扑克（Planning Poker）估算方法，它也是应用最广泛的敏捷估算方法。 计划扑克估算方法由James Grenning 在2002年首次提出，该方法集合了专家意见（Expert Opinion）、类比（Analogy）及分解（Disaggregation）这3种常用的估算方法，能使团队通过一个愉快的过程快速而准确地得出估算结果。 计划扑克的参与者是项目团队的所有成员，采用计划扑克估算时，每一个参与估算的组员都会得到一副计划扑克，每一张牌上写有一
Scrum sprint plan中规模估算的常见方式
各研发管理
11-17 706
首先，把根据sprint历史数据得到的估算，称为 历史数据估算，把commitment之后的估算 称为 承诺估算。 历史数据是以前的定量情况，包括但不限于资源利用率、sprint可以完成的story point数量、每个story point平均所需的【实际】/【理想】人时（或工时）数、每个use case point平均所需的【实际】/【理想】人时（或工时）数，等等。 承诺估算是指团队...
ACP敏捷知识点汇总
HT329952053的博客
07-05 9021
行 Scrum定义以及Scrum流行的原因 Scrum理论以及三大支柱 Scrum框架组成3355 三个角色 三个工件 五个会议 五个价值观 DOD Scrum是由Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在1990年创建的主流敏捷技术。它是最受欢迎的敏捷技术，超过50%以上的项目在运用这项方法。 Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架可以应用...
软件工程考点总结.docx
12-30
- **敏捷模型**：强调快速响应变化，持续交付可用的软件产品。 - **软件需求**：指的是用户对于软件功能和性能的具体要求，是软件开发的基础。 - **需求层次**： - **业务需求**：组织层面的需求，与企业的业务...
【信息系统项目管理师】第10章：项目进度管理-基础和过程 考点梳理
数据知道的博客
12-10 5600
1、项目进度计划是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。首先选择进度计划方法，例如关键路径法;然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;・ 最后根据进度模型形成项目进度计划。(1)项目进度管理过程包括如下内容。1、规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅 在项目的预定义点开展。
亲和力 估算_复合估算器和管道的生产力提升器交互式可视化
weixin_26750481的博客
08-14 301
亲和力 估算 内部AI (Inside AI) As per my experience, in a real-life machine learning project, the lion’s share of the work is data pre-processing. It is a prerequisite to train the model with appropriate pre...
PMP考试敏捷知识点（6）
BeiFuLi的博客
04-26 546
前言 这里有PMP的学习资料，需要的可点下方超链接自取，无套路 PMP学习资料网盘链接 兄弟萌记得点赞和收藏哦，以后也会慢慢更新… 话不多说，直入主题。咱把2022PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。 用户故事 用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能，用来收集客户需求。在卡片正面描述用户的需求，在背面描述该功能对应的期望：如估值、交付实践、验收标准等。正面描述实例如下： 另外用户故事需满足INVEST属性，并遵循3C原则。 故事点估算之宽带德尔菲、计划扑克 用户故事的故事点估算，是通
PMI-ACP练习题(20)
码农云云的博客
10-19 544
在某一天，当保尔正处于开发用户故事的困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达了这个情况。A. Push for a remote working environment B. Push for more overtime C. Push for moving the daily scrum to a weekly scrum D. Push for collocating the team Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？
PMI-ACP练习题知识积累-打印版
weixin_34106122的博客
04-29 1317
敏捷铁三角的参数：价值，质量，约束。传统的铁三角包括的参数是范围，进度和成本 敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每日计划 敏捷开发模型的特征包括 开发由多个迭代组成。 敏捷拥抱不确定性，而瀑布式开发试图消除不确定性并管理它。 探测是用一个快速试验来解决问题，而不是永无休止地讨论。这是使用此方法的一个理想场景。 scrum 的三大支柱：可视性、检验...
敏捷估算之相对估算
langchunbo的博客
06-10 2155
敏捷估算 在日常的项目管理过程中，我们经常会遇到需要对产品需求进行初步耗时的预判的情况，这个时候我们就需要找团队确定大致的估时，很多时候这不是一件容易的事情，团队给出的时间往往参考性不强，这是大家不愿意认真做估算这件事情么？并不是，更多的时候时大家不知道如何做估算。 针对这种情况，我给大家介绍一种容易上手，又比较省时的估时方法——相对估算。 我们为什么要做估算？ 我猜很多人会有这样的疑问，估算到底有什么用，反正都要做，直接动手不是更快？ 我们现在推崇的敏捷实践方法中，有一条很重要的实践——迭代周期固定。当团
Scrum 之 敏捷估算
等一个故事
04-26 6183
无论是团队研发一款产品或者开发某一个项目，我们都需要回答“我们大概什么时间能够完成？”， 或者到某一个时间点，我们能够做到什么程度， 因此和传统的开发模式一样，我们在工作开始之前需要对我们需要做的事情进行工作量的估算。 敏捷估算的特点：         团队集体估算         在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估
做敏捷估算，请忘掉人/天
Agile_zhanglao的博客
06-24 2120
在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人/天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值，单位是人/天或者人/时。 比如： David喝完一小杯热咖啡花费1.2个小时（工作量 1.2人/时） David喝完一大杯热咖啡花费2.4个小时（工作量 2.4人/时） 由于人的能力是有差异的，所以David的工作量对于Tom来讲可能就不适用，Tom喝完一小杯热咖啡可能需
敏捷开发-故事与估算
james zhang的博客
11-23 2949
## 创建故事的时机 1. 由Scrum Master和Product Ower来写故事。敏捷虽然是要提高大家的积极度或参与度，但是故事创建并不需要每个成员都参与，如果都参与写故事会造成故事风格不统一，对整体评估和说明反而不利。 2. 故事创建要提前。Scrum Master需要提前安排好下次迭代开发的故事，并把需求转化为故事，产品需求文档和故事基本可以同时送到团队开发成员。我们上
Unlimax 敏捷计划估算扑克
u013357325的专栏
01-02 6403
计划扑克介绍 所谓“计划扑克”（Planning Poker）是一种标有一系列数字的扑克牌。用于敏捷开发的Scrum开发团队估计故事（Story）的故事点（Story Point）。 计划扑克玩法 参加游戏的开发人每人各拿一叠扑克牌，牌上有不同的数字。客户或者产品责任人为大家挑选 1 个 Story（Backlog），并简单解释其功能，以供大家讨论。每个游戏参加者按自己的理解来估
信息系统项目管理师考点精要总结
- 成本估算方法：类比估算、参数估算、三点估算等。 - 进度制定：关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。 - 时间-成本权衡（赶工和快速跟进）。 - 成本控制和进度控制技术。 7. 质量管理 - 质量管理体系...
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