Donjuan的专栏

人员管理

我觉得不管是CMMI还是什么标准，思路无非就是保证交互的稳定一贯性，可以说是以不变应万变。它是一个方法论，一个做事的方式，微软自己有自己的一套方法论（好像有一个叫MSF的东西），IBM这些公司应该都有，殊途同归。怎么个以不变应万变？比如说做个米饭，先把工序分解，准备米，准备水，淘

这是第一部分，Windows平台下的应用程序调试技术讲座视频， 视频购买地址：http://product.china-pub.com/3502590   第1讲 准备调试环境  　　调试符号文件的作用；　　创建符号文件的方法；　　在调试器里有无符号文件的区别；　　公开符号版本和私有符号版本的区别；　　创建公开符号文件的方法；

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这是我在微博上写的几个评论，总结了我对企业内部员工培训的一些看法，其实我很赞成做内部培训，但这种培训不应该是以传授知识为主，而应该是以讨论为主，有时间我会再发一篇博客探讨内部讲座的好处以及操作方式。我认为不应该特意去为员工购买培训或者准备内部培训，就是福利好的大公司的内部培训也并不是所有人都抢着去听，我还碰到人嫌培训占用他的业余时间或者工作时间拒绝参加的情况。企业又不是慈善机构，有效的培训应该

在微博和博客上我已经是不止一次反对，而且是强烈反对以内部培训的名义，提升员工技能的方法了，比如这篇 员工培训之我见。 我认为常说的辅导（Coach），不应该是一个填鸭式的教育，遗憾的是，我到现在还没有理解辅导的方式，在本文里就不对其做什么探讨。本文里我们谈谈内部培训，首先来看看员工对内部培训的意见：1.        不少人实际上是发自内心排斥内部培训的，放在周末吧，觉得占用了休息的时

公司成立不到几个月，团队一共3个人，决定做一个手机上的自动化测试软件，目标是一次编写在三个手机平台上运行，使用自然语言编写的自动化测试程序，产品介绍视频：iQA介绍。 这是我们两个月的研发成果，采用敏捷的方式研发：1.        首先团队经过几次讨论，对产品应该为客户解决的问题有一个大概的了解。讨论中，由于自己也不知道最后产品应该做成什么样子，只是知道要跨平台，要使用自然语言编程，

前面聊过我为什么反对寄希望于内部培训提升员工技能的方法?和创业阶段敏捷开发产品原型，有个网友在微博上问我怎么解决项目成员不熟悉项目运行的平台的困难，140个字没办法全说明白，因此写一篇文章解释一下我对团队建设的看法。首先我认为IT技术变化实在太快，各种技术层出不穷，日新月异，团队很难做到在每个领域都紧跟时代的脚步，有的时候甚至是要被迫放弃自己熟悉的技术，为了某个项目或者产品不得不进入一些陌生的