指尖思维

看到提高班的教学视频，高兴不已，提高班风风雨雨多年又迈出了重要的一步，其大有走出中国冲向世界的势头。而提高班源源不断的新鲜血液是步步攀升的重要动力之一。我也身为团队一员倍感荣幸。但如孙中山所言：革命尚未成功同志仍需努力。需要做的事情很多，不仅在IT上，但总归要从一件事情上做起。         几乎在高兴的同时，同事的聊天让我深感不安。两个同事在谈论孩子的教育问题，其所反应出的情况是：中国孩子的

在任务管理流程中，流程的发起是通过模版而进行的，此模板是对拟文的一种持久化，可以重复使用它来发起工作任务管理流程。由于有了模版的存在流程的发起便有了两种发起方式：一种是手动发起流程，另一种是自动发起流程。本文所讲内容涉及的是自动发起流程。 模版的定制过程首先指定其为手动还是自动发起流程，而后指定其发起周期，明确该任务的计划完成时间以及提醒时间。其中模版的发起周期有五种：周度、月度、季度、年度和定时

在公司工作一年来，很感谢*总、*总、*总和各位领导对我成长的关心，一年的时间里公司给了我很多锻炼的机会，从出差**核电项目到**油几个项目的开发和维护工作，我从中学到了许多做事情的方式，而其中最为重要是责任与合作。可以说进入公司的前半年多数的开发工作是有项目相关人员带领指导开发的，一方面要熟悉项目架构和FileNet项目的开发方式，另一方面要吸收学习项目团队成员分析问题解决问题的方式和从程序员角度

*油ERPv2.0上线后面临一个急需解决的问题——将原SAP系统和ERPv1.0中的数据迁移到ERPv2.0上来，进行全文检索。ERPv1.0的数据存储和展现形式同ERPv2.0的一样，而不同的地方就在于数据的存储位置，故而其此部分数据的迁移工作集中在对两部分数据（1.0和2.0）全文检索的整合；而SAP应用的数据没有借助FileNet产品，而是分散在DB中，显示的字段信息与ERPv1.0和2.0

最近开发了两条流程，一条是对客户已经在使用的流程进行平台转移，一条是在已交付的应用中增添一条固定流程。这两条可以说都需要从头开发，而由于其状态不同在项目开发中也很值得介绍下开发过程。       需要转移平台的流程是问题处理流程。之所以要转移平台是因为之前运行的应用客户准备放弃使用，再者客户需要将信息化进行整合，将不同应用下具有业务连贯性的流程整合到正在开发应用中来，其中问题处理流程便是这种有着业

在团队合作中，将每个人的工作有计划的组织起来很重要，他不仅利于团队顺利的完成任务，也为分析团队合作的各种情况提供了基础数据。禅道是一款PMS软件，下面简单介绍下其使用。       在“我的地盘”中可以了解自己的任务、bug和参与的项目等等.       在“产品视图”中能够查看指定应用的需求、项目计划、项目概述和相关文档等等       在“项目视图”中能够查看指定应用的任务、需求、bug和团队

2011年底进入项目组至今已有9个多月了，虽然项目组没有之前项目组那样完整而庞大的组织架构，所处理的每个项目也没有之前的项目大，但该项目组组织和开发方式可以说是中小型项目开发的一种模式。       一方面这九个月所处的项目组是核心组，实际上它有其他多个远程项目组的支持。这一点是由客户业务所造成，一者核心项目组所在位置能容纳的人数有限，而进入客户住址需要有严格的审查；二者面对的客户是多方的，多指的