Why Facebook Should Worry About Tencent

Facebook通过收购WhatsApp进入全球即时消息市场,直接挑战中国的互联网巨头腾讯。腾讯旗下的WeChat在全球拥有超过3亿用户,且估值远超WhatsApp。本文分析了两家公司在全球市场的竞争态势。

From the moment Facebook announced in February 2014 that it had bought the mobile messaging service WhatsApp, everyone’s been talking about the price that CEO Mark Zuckenberg parted with for the acquisition. Nineteen billion dollars (albeit $4 billion in cash and the rest in Facebook shares) is one of the largest sums ever paid for a venture-capital-backed start-up that is just five years old.

What’s really significant, though, is that by buying WhatsApp, Facebook has signaled its intention of taking on Tencent, China’s biggest Internet company, which is trying to become the global leader in the instant messaging market. Tencent’s mobile messaging service, WeChat (known as Weixin in China), has over 300 million users worldwide, and standalone, it is already valued at around $30 billion compared to WhatsApp’s $19 billion price-tag. The Chinese giant also owns QQ, an instant messaging program used on PCs, which had over 818 million users last year.

For the first time, the market leaders in the US and China are going head-to-head in a bid to dominate the global instant messaging market. Mobile services such as WhatsApp and WeChat cross borders more easily than most other Internet services can. In fact, Facebook acquired WhatsApp partly because the majority of the latter’s users live outside North America while the former is concentrated in the US.

Competing with Tencent should give Facebook pause, though. Founded in 1998, Tencent is a profitable company that has created a rich ecosystem of services. Its rise is the story of Tony Ma and Pony Ma, China’s first Internet moguls, as I describe in a recently co-authored book, The One Hour China Book.

According to VentureBeat’s Dean Takahashi, Tencent is “a little like what you would get if you combined AOL, Facebook, Skype, Yahoo, Gmail, Norton, and Twitter — under one roof.” Facebook should be worried about taking on Tencent for several reasons:

  • Tencent has benefitted from the evolution of the Chinese Internet. The country’s rapid economic growth and protective regulatory environment have enabled some start-ups to become world-beaters by combining government connections, low-cost engineering talent, aggressive innovation — and a global vision. Besides, Tencent is just starting out; Internet penetration is around 40% in China as compared to the US’s 80%.
  • Tencent enjoys the advantages of a giant social network as well as a history of innovation. It has repeatedly fought off competitors including messaging apps such as AOL Instant Messenger, Confide, Glide, GroupMe, iMessages, Instagram Direct, Kik Messenger, Line, Popcorn, Tango, MessageMe, Snapchat, Shots, Skype, Twitter direct messages, Telegram, TigerText, Viber, which Japan’s Rakuten recently bought for $900 million, Whisper, Wut, and ooVoo.
  • Tencent is cash rich, with a war chest of over $5.5 billion. It sells content such as games, in-game content, and emoticon sets to WeChat users, and charges companies that want to create their own channels on the messaging service. Consumers use the platform to find deals in shopping malls, buy airline tickets, and shop for financial products.
  • Tencent is pushing into markets outside China; it is keen to become the world leader. It has expanded into Southeast Asia, Latin America, and South Africa with a campaign starring the Argentinian and Barcelona FC football player, Lionel Messi. It is moving into the US and Europe, where WeChat recently launched a promotion offering a $25-gift card to anyone inviting five friends to join the service.
  • Tencent has learnt how to penetrate overseas markets. In the online gaming industry, for instance, it has become a player by buying equity stakes in Riot Games for $400 million; Epic Games for $330 million; Activision Blizzard for $1.4 billion; mobile gameplay recording service Kamcord; and in Level Up, a Singapore-based online game operator for $26.95 million. In February 2012, Tencent also announced a partnership with market leader Electronic Arts.

By comparison, I would say that Facebook has enjoyed a rather protected existence since its founding a decade ago. It has not had to fight too many meaningful rivals, substantially change its basic service, or even launch major new services.

The battle between Facebook and Tencent could well end by reflecting how it began: Facebook purchased WhatsApp at a huge price because it couldn’t, or didn’t, build a mobile messaging service internally while Tencent pioneered WeChat like so many other innovative products. Which do you think has the greater chance of success in this global battle?

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全桥LLC谐振变换器,电压电流双环竞争控制策略带说明文档内容概要:本文档主要围绕全桥LLC谐振变换器展开,重点介绍了一种电压电流双环竞争控制策略,并提供了详细的说明文档。该策略结合了拓展移相EPS方法,旨在优化电流应力并支持正反向运行,适用于双有源桥DC-DC变换器的控制。文中通过Simulink进行仿真研究,验证了控制策略的有效性,并利用PLECS工具进行了损耗计算和开环热仿真,确保系统在实际应用中的可靠性和效率。此外,文档还涵盖了DCDC双机并联系统的热管理问题,展示了完整的建模、仿真与分析流程。; 适合人群:具备电力电子、自动化或电气工程背景,熟悉MATLAB/Simulink和PLECS仿真工具,从事电源变换器设计与控制研究的研发人员及高校研究生。; 使用场景及目标:①用于高性能DC-DC变换器的设计与优化,特别是在新能源、电动汽车、储能系统等需要高效能电源转换的场合;②为研究人员提供电压电流双闭环控制、移相控制策略、损耗分析与热仿真的一体化解决方案,提升系统效率与稳定性;③支持正反向功率流动的应用场景,如能量回馈系统。; 阅读建议:建议读者结合Simulink与PLECS仿真模型同步学习,重点关注控制策略的实现逻辑、参数整定方法及热仿真设置,动手复现仿真案例以深入理解系统动态特性与工程实用性。
标题SpringBoot旅游分享点评网系统研究AI更换标题第1章引言介绍SpringBoot旅游分享点评网系统的研究背景、意义、国内外现状及论文方法与创新点。1.1研究背景与意义阐述旅游分享点评网系统的发展现状及SpringBoot框架的优势。1.2国内外研究现状分析国内外旅游分享点评网站及SpringBoot应用的研究进展。1.3研究方法及创新点概述本文的研究方法,并指出系统设计的创新之处。第2章相关理论总结SpringBoot框架及旅游分享点评网系统相关理论。2.1SpringBoot框架概述介绍SpringBoot框架的特点、核心组件及工作原理。2.2旅游分享点评网系统理论阐述旅游分享点评网系统的基本功能、用户需求及设计原则。2.3数据库设计理论介绍数据库设计的基本原则、范式及在系统中的应用。第3章系统设计详细介绍SpringBoot旅游分享点评网系统的设计方案。3.1系统架构设计给出系统的整体架构,包括前端、后端及数据库的设计。3.2功能模块设计详细介绍各个功能模块的设计,如用户管理、景点分享、点评管理等。3.3数据库设计阐述数据库的设计过程,包括表结构、关系及索引设计。第4章系统实现阐述SpringBoot旅游分享点评网系统的实现过程。4.1开发环境与工具介绍系统开发所使用的环境、工具及技术栈。4.2关键技术实现详细介绍系统实现中的关键技术,如SpringBoot集成、数据库连接等。4.3系统测试与优化阐述系统的测试方法、测试结果及优化措施。第5章研究结果与分析呈现系统实现后的效果,并进行对比分析。5.1系统功能展示通过截图或视频展示系统的各项功能。5.2性能分析从响应时间、吞吐量等指标对系统性能进行分析。5.3对比方法分析将本系统与其他类似系统进行对比,分析优势与不足。第6章结论与展望总结SpringBoot旅游分享点评网系统的研究成果,并展望未来研究方向。6.
先看效果: https://pan.quark.cn/s/a4b39357ea24 人力资源管理是现代企业运营体系中的一个关键构成,其范畴涵盖人员招募、员工培养、薪酬管理、绩效评估以及员工关系维护等多个领域。 以下是九个人力资源管理毕业论文题目的研究方向:一、人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理工作的基石,其内容涉及组织架构的构建、人力资源供需状况的剖析、人力资源制度的拟定、人力资源管理费用的预算编制与执行等环节。 相关论文题目涵盖:* 海外 EPC 工程项目部组织架构的构建分析* 关于商业银行内部组织架构的设定与运作问题的研究* 钢铁行业扁平化组织架构的构建研究* 项目经理部组织架构的设定分析* 关于国有企业组织架构的探讨* 广州旅行社行业人才需求状况及应对策略研究* Java 程序员岗位需求状况及人才标准的探讨* 人力资本投资问题的剖析及应对策略研究* 关于人力资源战略规划对现代企业影响的论述二、招聘与配置招聘与配置是人力资源管理工作的核心环节,其内容涉及招聘需求状况的剖析、工作内容与胜任力特征的分析、招聘流程与策略的制定、招聘渠道的评估与选择、招聘活动的执行、特殊政策与应急方案的制定、离职沟通等方面。 相关论文题目涵盖:* 基于多元统计方法的企业招聘管理研究* 马斯洛需求层次理论在企业招聘中的实践应用* 关于人力资源招聘与培训管理的探讨* 制造业企业员工高离职率问题的剖析* 民营企业招聘流程及案例分析* 企业核心员工离职管理机制的探讨* 性格色彩与员工离职倾向关联性的实证研究* 大型公立医院招聘管理思路与对策三、培训开发与实施培训开发与实施是人力资源管理工作的核心环节,其内容涉及培训需求状况的剖析、培训目标的设定、培训方法与技术的运用、培训成效的评估等方...
基于STM32 F4的永磁同步电机无位置传感器控制策略研究内容概要:本文围绕基于STM32 F4的永磁同步电机(PMSM)无位置传感器控制策略展开研究,重点探讨在不使用机械式位置传感器的情况下,如何通过算法实现对电机转子位置和速度的精确估算与控制。文中结合STM32 F4高性能微控制器平台,采用如滑模观测器(SMO)、扩展卡尔曼滤波(EKF)或高频注入法等先进观测技术,实现对电机反电动势或磁链的实时估算,进而完成磁场定向控制(FOC)。研究涵盖了控制算法设计、系统建模、仿真验证(可能使用Simulink)以及在嵌入式平台上的代码实现与实验测试,旨在提高电机驱动系统的可靠性、降低成本并增强环境适应性。; 适合人群:具备一定电机控制理论基础和嵌入式开发经验的电气工程、自动化及相关专业的研究生、科研人员及从事电机驱动开发的工程师;熟悉C语言和MATLAB/Simulink工具者更佳。; 使用场景及目标:①为永磁同步电机驱动系统在高端制造、新能源汽车、家用电器等领域提供无位置传感器解决方案的设计参考;②指导开发者在STM32平台上实现高性能FOC控制算法,掌握位置观测器的设计与调试方法;③推动电机控制技术向低成本、高可靠方向发展。; 其他说明:该研究强调理论与实践结合,不仅包含算法仿真,还涉及实际硬件平台的部署与测试,建议读者在学习过程中配合使用STM32开发板和PMSM电机进行实操验证,以深入理解控制策略的动态响应与鲁棒性问题。
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