3、事情为何没那么简单

事情为何没那么简单

曾经，我在纸面上是个百万富翁。非正规投资者给我的互联网初创公司估值 1000 万欧元，我持有他们围绕我创造的金融幻影的 70%。我甚至还获得了“年度企业家”的称号，因为我很擅长传达自己的愿景，我那些色彩斑斓的预期收入和利润图表在纸面上看起来棒极了。

然而，我和投资者投入的资金并没有带来更多利润。我们创建的额外内容没有为网站吸引更多访客。我们聘请的程序员也没有显著提高开发速度。与其他网站达成的交易也没有增加收入。实际上，在第一轮投资后，我们的收入比之前还少。如果我说出我们那个不太光彩的网站名字，相信你根本没听说过，我们就像飓风中的果蝇一样，没激起什么水花。当互联网泡沫破裂时，我们的小事业和周围的其他初创公司都被一扫而空。

不过，我们玩得很开心，也学到了很多。如果说人们能从错误中学习，那我现在肯定快成为全知全能的存在了。作为开发经理、团队领导、项目经理和软件开发人员，我犯了太多错误，奇怪的是我居然没把整个互联网搞垮。但我们确实学到了东西。

我希望你在阅读相关内容时，也能从我的错误和前人的错误中学习。过去十年我学到的一件事是，敏捷软件开发是开发软件的最佳方式，但旧的管理方式是全球采用敏捷软件开发的最大障碍。

假设你是一名经理，或者对管理感兴趣，也许你是软件开发人员、首席技术官、团队领导或有管理能力的测试人员，这都不重要。重要的是你想了解管理——敏捷管理，你会学到的。这将教你如何成为一名优秀的敏捷管理者，以及如何发展一个敏捷组织，但这需要坚实的基础，你首先要了解人和系统，以及人们对系统的思考方式。就像医生要了解人体如何运作，飞行员要了解飞机如何运作，软件工程师要了解计算机如何运作一样，管理者必须了解社会系统如何运作。

我痛苦地认识到