用例之父称敏捷需要更加明智

最新推荐文章于 2025-12-04 21:48:33 发布

转载最新推荐文章于 2025-12-04 21:48:33 发布 · 464 阅读

文章标签：

#敏捷 #文档 #测试 #uml #敏捷开发 #工具

面向对象&设计模式&思想专栏收录该内容

2 篇文章

订阅专栏

在上周举行的Software Education SDC大会上，Ivar Jacobson——用例、UML和RUP的作者——说道，敏捷开发需要“明智”。

他提到，信息技术行业是比较容易追求时尚的，而且总想去发现银弹。他举出了下面的例子：

十五年前，大家全都在谈OO
十年前，就都变成了组件、UML、统一过程
五年前是RUP和CMMI
两年前是XP
今天是Scrum

这些都有好的地方——但无一是我们所需，我们需要的是更加明智的工作过。他说，“明智是敏捷的进化”。

敏捷意味着灵活和适应
敏捷提供了简单、轻量级的出发点
明智意味着知道什么时候超越敏捷
- 知道什么时候服从规则，什么时候打破规则
- 知道什么时候按老样子做事，什么时候做出革新
- 知道什么时候增长，什么时候退缩

按照Jacobson的话说，“明智就是敏捷++” 。他接着给出了一些明智（和不明智）实践和过程的例子，这些都是他在过往这些年里发现的。其中包括：

人（不明智）——把过程和工具看的比人更重要
人（明智） ——理解软件是人构造的，而不是过程和工具！

“有工具的shabi依然是shabi，但是是更危险的shabi！”
团队（不明智） ——把团队做职责分离（需求、分析、设计等），分成烟囱管一样的小组
团队（明智） ——跨功能的小型（一般是10个人，或者更少）自组织团队，拥有混合技能，可以承担工作。

“软件团队就像运动队，拥有一切所需的能力去赢得成功”
项目（不明智）——试着遵守瀑布流程
项目（明智）——先做一个“皮包骨的系统”起来，证明你已经排除了所有核心风险，然后再在需要的时候往这个皮包骨的系统上加肉。

“做远景思考，分步实施”
需求（不明智）——想着一开始就把所有需求都定义出来（软件开发中有一点是不变的，那就是需求总是会变）
需求（明智）——在轻量级的需求上做先期决策，在需要的时候再增加细节——需求是可以协商的，优先级是可以变化的。

“在设计项目时考虑到需求变化”
架构（不明智）——预先把所有设计都做好，没有比这更糟糕的架构了。
架构（明智） ——架构够用就好，架构必须来自于可以执行的代码。

“先把皮包骨的系统弄起来，一步步添肉”
测试（不明智）——把人分成两种，一种是开发，一种是测试。不明智的测试就是“软件世界中的清洁工”——给开发收拾残局。、
测试（明智） ——整个团队都为质量负责，测试也是一等公民。

“不管你做什么，在验证你确实做了想做的事情之前，这事情就没算做完”
文档（不明智） ——机械式的填写文档模板，只是因为一些过程规则是这样规定的。
文档（明智）——了解“自然规律：人们不读文档”。只在必须的时候才写文档。

“关注最根本的东西——给谈话占个位子——人们会自己找出剩余的部分”
过程（不明智） ——不断追逐最新时尚，要求你按照最新的规则手册把一切重写。
过程（明智） ——不要把孩子直接扔到浴缸里：

1. 先从现有的工作方式开始
2. 找出问题所在
3. 每次只改一个实践

“人们不读过程方面的书，所以还是只做最关键的部分，其他方面大家会自己做好的。”