理论联系实际

项目建议项目建议书(Proposal), 又名立项申请, 项目提案, 项目提议. 是根据战略, 现状和对未来发展趋势的预测, 提出建议的项目. 内容包括对项目的总体设想(项目级愿景vision), 项目的必要性, 项目收益和项目成果的市场预测, 项目的条件和约束等.项目建议书是选择项目进行可行性研究的依据. 应当持续积累项目建议书, 形成潜在项目库. 项目来源项目建议书描述项目的来...

设定目标应当符合SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)准则. 参见维基百科, 最初的SMART准则 objective should be:Specific – target a specific area for improvement.Measurable – quantify or at l...

愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。例如: “重视实际和价值”的GE公司的理念 “强调人类健康信条”的强生公司的理念 “尊重革新和创意”的3M公司的理念“强调持续革新和改善”的Motorola公司理念 “计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微...

在项目的选择过程中, 项目经理需要和财务人员合作. 项目经理负责商业论证中的成功的概率和里程碑, 财务人员负责解释项目的市场分析和经济研究.战略计划说明战略计划是企业为提高客户满意度的目标而树立的在目标市场的企业愿景. 战略计划要素业务方向, 达到愿景的路径.项目选择的经济模型.净现值(Net Present Value, NPV)内部收益率(Internal Ra...

范围说明书应当让高级管理层能够对整个项目生命周期具有整体的了解, 了解整个过程中的每一步期望得到什么, 项目的目标以及预期的项目结果是什么. 高层次的范围说明书将成为项目章程的一部分. 之后的规划步骤会吧初始的范围说明书细化, 提供更多关于估算, 分配, 控制和最终项目成果的细节. ...