观止(微软创建nt和未来的夺命狂奔)读后感

   看到网上评论下的电子版来看,那个晚上九点之前就看完了前三章,很不幸,电子版译作只有前三章,正看的如痴如梦,却找不到后面的章节,真让我抓狂,于是就下了英文版,继续看,要命的是,对E文的人名,一点感觉都没有。

   马上,我就在卓越下单了。

   收到书的那天,我看完了剩下的章节,非常过瘾。看完书,就开始给身边的朋友推荐这本书。我的介绍很简单,很多人看到这本书,都是连夜看完的。

   一个项目,计划18个月,一两百人,却开发了5年,项目不停地delay,发布以后却能如此成功,除了magic,你能想到什么,领袖的方向把握,老板的容忍,员工的巨大受挫感和成就感,良好的项目组织协调......

   cutler具有超强的领袖魅力,对手下的员工要求很苛刻,他非常傲慢,说话尖酸刻薄,然而,这种傲慢建立在他的超强能力之上,这种苛刻建立在他对自己的严格要求之上,在DEC的项目解散之后,他给手下放了一个月的带薪假,在同微软谈加盟条件的时候,他的要求是,带上原来那个项目的硬件小组,尽管这背离了微软的领域。有个新来的员工打印自己刚写的程序,却发现打印机上没有自己打印出来的东西,只好再打印一次,等他重新回到打印机的时候,才发现,cutler坐在地上,正在拿笔改他写的程序。他就是这样的一个人,如此着迷于自己的领域。culter并不是一个好的管理人员,他也不愿意做管理,他青睐于管理一个小的团队,6-7个人的样子。他觉得,这样的规模具有最高的效率。这个人身上有很多弱点,然而,在nt的开发项目上,由于盖茨的合理安排,他最大程度地发挥出自己的优点,对方向的把握,坚定的信念,对员工的激励,以身作责。

    再好的技术,如果没有推向市场,就是一堆垃圾。nt的开发受限很多,要兼容os/2是一个很大的包袱,文件系统的选择也是个大问题。nt做了一些关键的抉择。同Window结合是一个市场的需求,cutler尽管并不喜欢图形界面,仍然对这个问题做了妥协。盖茨能够舍弃os/2,对IBM这样的庞然大物say no,魄力可见一般。ntfs这个文件系统的开发过程充满了荆棘,所幸,开发人员足够有经验和责任心,cutler在招募文件系统开发人员的时候,许诺的是“你可以重新自己设计一套文件系统”,可以想象,这个许诺对一个沉迷于技术的专家有多大的杀伤力。

    cutler的性格非常暴躁,但是因为他在技术方面已经树立的巨大影响力,这反而有利于提高团队的效率。cutler在很多方面能够以身作则,感触最深的两个例子,一个是cutler把构建实验室当成自己家的另外一个房间,这让构建人员觉得自己无比重要。另一个例子是,cutler带头吃nt的狗粮,无比痛苦地使用并不成熟的nt。

     一个长达五年的开发过程,是非常痛苦的,对很多项目参与人员的家庭带来了灾难,有的员工因此婚姻破裂,虽然nt的发布是史诗性的,给参与人员带来的巨大的成就感、荣誉感和经济上的巨大丰收,但是它是让人心有余悸的。所以,nt的开发成功,其实决定了微软要开始走向没落了。

    看书的时候,想起了在前雇主做一款芯片的过程,很多情节是如此的相似,让我深有体会,这个芯片也是一个不小项目,获得了较大的成功。但是,他们又如此不同,最大的区别在于人。

    翻译很不错,从名字上就可以看出来。

      

  

  

本书讲述的是微软创建windows nt这个计算机技术领域惊人突破背后的故事。揭示了成功创新的艰难痛苦。集中表现了卡特勒的反复无常、激励鞭策团队的能力,色彩鲜明地描述了这个巨大企业的人间戏剧,揭示了他们的压力、失望以及最终胜利。而胜利来自于战胜没完没了的最后期限,与对手的竞争,与不可避免又无处不在的程序缺陷的无休止的斗争——其中可能就包括致命的问题。.    比尔·盖茨他的微软公司之所以能够取得巨大的成功,最重要的原因就是他们能够展望未来微软既不满足于在应用软件方面不错的市场份额,也不满足于在关键的操作系统业务上依靠doswindows获得的显著优势,他们一直在展望未来。作为最先进的软件创新之一,nt也许会在全世界直到21世纪的范围内重新定义计算的标准。nt赋予廉价的个人计算机的能力堪比庞大的大型机——而且并没有牺牲其内在的灵活性个人计算机的优点。..    本书讲述的就是这个计算机技术领域惊人突破背后的故事。掀开一层层神秘的面纱,这个惊人的故事揭示了成功创新的艰难痛苦。如今,通过编写最先进的代码,依靠少数具有远见卓识的天才的想象力,以及巨大而昂贵的程序员测试员团队的合作,美国已经主宰了全球软件产业。盖茨——既是一个管理天才,也是一个有技术远见的人——他在微软内推动了一种可控的混乱气氛,而windows nt的故事极佳地表现了这种风气。大卫·卡特勒是盖茨在1988年招募的传奇程序员,他设计的nt用了5年时间。15亿美金才得以完成。其间,有超过200名的测试员。开发员技术员为这个巨大的软件工作。    本书集中表现了卡特勒激励鞭策团队的能力,色彩鲜明地描述了这个巨大企业的人间戏剧,揭示了他们的压力、失望以及最终胜利。而胜利来自于战胜没完没了的最后期限,与对手的竞争,与不可避免又无处不在的程序缺陷的无休止的斗争——其中就包括致命的“showstopper”类问题。...
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