辉

今天看完，想整理一下，可能会更好，也给别人提供一个快速学习的途径第一章 什么是 Getting Real?表达形式省略、精炼、精益、敏捷、用户体验、迭代改进、产品简化。第二章 建构从简做得比竟争对手少为自己而做这个软件找自己募资固定时间和预算，但灵活控制产品外延找个敌人（借鉴）它不该成为一种交易-满怀热情地去做它第三章 保持精益 更小的质量你越做到精益，

只要团队在，做那个方向都可能这个产品的用户群人均价值高第一次产品介绍会议就介绍了产品的初期全部目标功能传统互联网人的产品思路比较偏媒体内容服务特性。产品转化率高说明了其发展势头任何一个形式变更都是一个模式探索的机会。用户场景模拟：用户使用产品的场景高仿真分析。本来想多写点的，不过把会议笔记打开以后发现可公开写的内容不多。最后以以下内容做总结吧：从老大哪儿学到的: 

15年跳出央企，互联网私企，下面的对比主要基于经历过的企业。1、做事机会：私企只要里能干，肯定会有做事机会，因为企业主需要能干的人干更多的活；央企不一定，你能干，不一定有机会让你干，因为企业风格保守，活本来就不多。2、人员选择：私企在普遍政治条件下，经理肯定会努力留下能干活的人，甚至会为他做一个团队，用权力来留人；央企的升迁本来就很复杂，经理首先选择绝对听话属于他自己那一派系的人，至于能不

Intel和云：SDI:软件定义架构3D-XPointer：可以媲美内存速度的SSD应用可以控制L3 Cache的使用Helix物联网设备用精益创业之路：如何快速获得第一批用户---先要养活自己如果低成本获取用户广告投放效果追踪内容一定要走精品策略，好的内容的自己做产品的每一个页面最好只有一个功能AWS是一个很有良心的企业推广免费VS收费团队架构

这两年经历了几个团队，有从传统企业剥离出来的互联网产品团队，有比较纯粹的互联网因子创业团队、有完全还活在传统大企业里的创新团队。曾经有个VC合伙人说：传统企业不懂互联网，我当然不以为然，现在看来，不是不懂，准确的说是不去懂，当然也搞不了。对比传统企业团队和强互联网创业团队，其做事氛围真的差距很大，而且那种传统企业的做事氛围往往起反面因素，我最早进入的那个传统企业剥离出来的产品团队据说已经解散，一个

p5:太极拳有八大劲：掤捊挤按,採捌肘靠，对每个劲的路线和威力有一个明确的规定：掤要撑、捊要轻、挤要横、按要攻、採要实、挒要惊、肘要冲、靠要崩。掤为八门劲别之首。它是由内向上向外发的劲。捊劲指双手或单手一侧向后方运行的劲，捊来源于生活，比如捊树叶：手轻轻拢上，不轻不重，恰到好处，往下往侧捋叶子，要把叶子捋净，还不能让小分枝伤了手，不让树枝弹回打了脸，实际上太极拳只有两劲:掤和捊挤劲

补注:会议全称应该是体育Bank2016体育投融资总裁年会新华社体育部徐仁基演讲主题：帮郭川找到大海-->帮民众找到自己真正的体育爱好激发和培养体育市场是重中之重将体育培养成生活习惯、生活方式、生活时尚、生活哲学，甚至生活信仰。体育产业一定是朝阳产业从青少年抓普及培养符合我们文化特征的体育IP君联资本刘泽辉体育产业是文化娱乐产业之一体育产业的普及需要人均GD

http://news.netcraft.com/需要参考现在服务器相关数据，可以上这个网站。当然google趋势也是一个可选得备案。有一个数据统计更全面的：http://w3techs.com/

这是个命题作文，先立个title，慢慢写吧。

去年年底开始申请软著，最近终于走到最后一步：制证完毕,别的不说，先上图吧：       首先说一下，什么地方会用到软著证书，国内几个审核比较严格appstore某些门类app上线需要软著证书，还有一些第三方官方认证需要这个东西。再就是说一个让大家开心的事情，前几天

这个书单整理本书封底作者推荐的书单，本根据当前移动开发的实践做了增补：这个书单的原名：Web-Based UCD Books战略层推荐(Director决策)：点石成金:https://book.douban.com/subject/26313852/范围层推荐(Manger操作)：用户体验要素https://book.douban.com/subject/6523997/赢在用户：h

这个error的原因是AppIcon的资源不全。CutterMan之类的工具生成居然不符合当前Xcode版本要求，推荐一个Web在线AppIcon生成器: https://makeappicon.com/

好设计的20条黄金定律

天空站和ZOL站都需要下载它自己的下载器，还有些网站下载的软件安装程序是网络版，在公司内网环境下无法使用，后来发现百度软件中心提供的软件安装程序比较完整，下载速度也不错，域名是:http://rj.baidu.com/          可惜啊，百度卫士和百度软件管家做得还不行，百度卫士里面设置代理以后，软件管家仍然无法连接外网，这种Bug太致命了。

Zinnia是基于Django开发的一个开源博客系统，近期为了写一个类博客系统特对它做功能分析，+号的多少表明这个功能对于博客的重要性：++评论：Comments 站点图：Sitemaps ]压缩视图：Archives views ++相关主题：Related entries ++私有主题：Private entries ++RSS种子：RSS or Atom Feeds 

百度站长平台：http://zhanzhang.baidu.com/360站长平台：http://zhanzhang.haosou.com/搜狗站长平台：http://zhanzhang.sogou.com/必应网站管理员工具：http://www.bing.com/toolbox/webmaster从2014的搜索市场份额来看：国内能把这四家搞定也就基本Ok了，Google因为要

提供任何信息服务，首先搞明白的是这个信息业务主体，有体才有用，有内容才有形式。平台本身提供的是信息服务，既不是技术服务，也不是线下直接服务。技术服务通过信息服务这个本体承载提升线下直接服务品质的目标。做事要跳出个人利益的圈囿，甚至要跳出团体局部短期利益的圈囿太极拳对战要诀：舍己从人、随机应变、因势利导、引进落空、避实就虚、运化自如。退就是一种进，进就是一种退--闭环螺旋劲要抓具

03年刚入职时写的一篇文章，现在转过来：    引子：说不清楚为什么非要写这篇文章，从酝酿到构思、起笔，很多次都觉得这种和具体工作、业务知识、抠技术都没有什么关系的事情实在很无聊，很多脑子里的东西和生活中的东西又压得我不得不以一篇具体的文字梳理一下这一段时间来一些不成熟的想法。（注：本文仅从我个人接触到的一些圈子里的东西出发，主观偏颇之处在所难免，望广大业内同仁更正，由于此文是工作间歇之时所写

本期的技术沙龙主题内容是LBS技术，虽然LBS应用最近这两年在业内炒得风生水起，但是我感觉离广泛应用好像还是有一定距离。     本期的讲座主讲讲师是百度定位服务负责人张传明、陌陌的CTO李志威、北邮邓中亮教授，覆盖了技术实现原理、实际应用经验、学术发展前沿三个方面。      张传明工程师的讲座分析了目前手机定位技术现状和使用前景，以及百度定位服务API在解决目前定位技术的弱势方

在之前几年，UED无疑是中国互联网产品界非常重要的一个概念，还催生了微信张小龙这样的产品大神的存在，近两年，也许是从去年开始，互联网逐渐开始不再满足于线上生态链的完善，互联网对传统产业的改造逐渐从线上走到线下，从被动服务走向主动出击，在以家政、装修等也许曾经高价低质的产业中催生了互联网服务模式，互联网开始主动管理、改造线下服务，这某种角度上来讲也是一种把线上用户体验(UE)的改上拓展到了线下，这也

这两年，这种滑动器技术在互联网产品介绍页设计上非常常用，最近某个项目需要这种设计，在网上找了一下，有个老外产的这种设计组件swiper已经非常成熟，而且国内已经出现了中文版主页，废话不多说了：     原版主页：http://www.idangero.us/swiper/     其中文网站：http://www.swiper.com.cn/

DAE的设计 By洪强宁hongon@douban.com3个aaS服务都不能模块化灵活组合服务DAE的起因：代码横向拆分模块化，重用基础设施最佳实践对新App复用    Scale SADAE的架构：路由系统 部署系统 运行时环境 依赖管理资源管理系统 基础公共服务利用Pip做依赖定制部署用gunicon豆瓣的基础设施库即将逐步开源私有云的Python环境

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