高效能IT人士不二法门，实现35岁退休

高效能IT人士不二法门，实现35岁退休

工作十年，观察了很多高效能人士的工作习惯，这些人基本都实现了35岁左右脱离I苦海，有些甚至能直接退休。总结了一些他们好的特质，分享给大家。

不懂就问，刻不容缓

只要遇到问题就去问其他人，千万不要试图浪费时间去尝试自己解决。如果自己要去解决一个问题，你还得查各种资料，做实验，每次解决一个问题都要走好几条弯路，太浪费时间了。为何不直接让别人去做这些事，尤其是让那些喜欢钻研的人去做，这样他也开心了，你也节约了大量的时间，一举两得，一石二鸟。

我朋友和我说，前几年刚工作时，有位同事特别喜欢问问题，只要有报错就会来问他，报错信息都不愿意看一下。我朋友在排查时，他就走开去看新闻啥的，关注各种国际大事，开拓视野。过两个小时回来，我朋友和他说问题解决了，他和我朋友说张柏芝离婚了，他再也不相信爱情了。现在我朋友还在苦哈哈的加班，这位同学已经退休多年了。

知其然就行，何须知其所以然

凡事知个大概，知道有这么个东西，有这么个接口，会用就行；甚至有些知道有就行，连知其然都不需要。知道java有几种基本类型有什么用，写代码就是一个int走天下,知道int有几个字节又有什么用。那些面试官就是矫情，专门问这种冷门生僻的点。看源码多累啊，直接上网搜个demo拷到工程里，能跑起来不就行了。出了问题自有他人处理，不必杞人忧天。

小孩子才问为什么，一个成熟的男人应该看淡因果，放弃对“为什么”的执念。你要时刻提醒自己，不是不知道，时候未到，时候一到，必定知道。

少担责

责任越大，事情越多，事情越多，做错的次数也会变多。多做多错，不做不错。工作中一定要想办法选那些容易的，没有任何挑战的工作。

一旦出了问题，先指着其他人说，都是他的问题，然后再去想其他说辞。为什么考试没考好，是因为别人做错了，所以你抄错了。如果你抄的那个人努力学习，何愁考试成绩不好。

如果项目的sql执行慢，马上找数据库厂商来排查。ftp上有几个文件不见了，联系ftp厂商来查，ftp厂商一看用了哪家的硬盘，就找硬盘厂商来查。然后业务团队、FTP厂商团队、硬盘团队、富士康代工团队等，拉个50人的微信群，先不要讨论怎么排查和解决这个问题，那都是次要的，首先就是先定责，这是原则问题。你想想，责任不明，贸然出手不就是不打自招，自己把这个错误担下了吗。这个问题先讨论三天，不过分吧。

我有个朋友，有一次和友商一起在客户现场联调，有点问题。于是我朋友就说我来查一下这个问题。结果回来的路上，他的领导责怪他，小王，你今天怎么回事。友商没动，你为啥要去查这个问题。你是一个研发，你的工作职责就是在我们出问题时，说成是友商的问题。

最后，用数据来支撑结论

用数据说话，从各种维度、各种角度来统计已有的数据，如果数据和你预想的结论不一致，那一定是数据错了，得想办法去优化这些数据，那些不好的数据都是噪点，都是客观原因造成的，应该删掉。

团队的效率不好衡量，那就再加一百个数据项，需求规模、业务复杂度、技术复杂度、客户、汇报次数、时长、成员婚姻状况。缺陷原因先弄百八十个选项，测试出bug的时候，必须先思考一分钟，选择哪一个缺陷原因才最最精确的。这样的话以后别人质疑你们团队七月份质量不高，你就说，根据我们的缺陷归因分析，那是因为七月份平均气温过高，我们团队座位靠南面，阳光太盛，导致心浮气躁，如果我们团队把工位搬到北面，质量一定是最高的。

图灵曾说过：效率三分靠做，七分靠分析。因此我们应该每天花三分之一的时间来做事，三分之二的时间用来瞎扯淡，说错了，用来讨论。这个项目是从别的团队交接给我的，这个缺陷不能算我们团队；原团队代码没写好，所以我们质量和效率不高。

我们要报着严谨认真的态度，把所有不好的数据都算到别人头上，这样我们的效率是不是就高了。

后记

以上案例均是听我朋友说的，如有雷同，纯属巧合。