dingdinghuoshan的博客

需求分析是产品经理的核心工作之一，其原则主要包括以下几点：

在NPDP（新产品开发专业人士）方法论下，需求分析是新产品开发的关键环节，通常包括以下步骤：

商品需求富有弹性的特点

《政务信息化标准体系建设指南》是指导政务信息化标准化工作的核心文件，其核心内容可提炼为以下关键点，作为产品经理需重点关注一下内容

针对国企产品经理岗位笔试的速记知识点清单，按考点分类整理，便于快速记忆：

B端产品经理工作流1.项目立项暂时没有经历该步骤，在我转为产品前该项目就已经存在2.需求调研&竞品分析；先分析然后给出一个框架，提出一些问题，通过询问、访谈的方式跟销售经理及客户进行交流。3.画用例图或业务分析图；4.产品主体框架评审与讨论，确认大框架没问题5.绘制业务流程图；系统流程图初版流程图，建议用笔和纸，最好是用铅笔，还可以擦除一个是业务流程图，一个是系统（交互）流程图。业务流程图侧重点在业务如何形成闭环，走完流程；而系统（交互）流程图，则侧重在系统或者各个模块如何交互，