<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[dilv2578的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; dilv2578]]></copyright><item><title><![CDATA[神勇的产品运营之路系列-01 产品运营是什么？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462611</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462611</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 22 Mar 2014 13:18:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、产品运营是什么？
资深运营专家同学的定义：通过各种渠道与推广，将产品对客户的价值最大化，满足客户需求
百度百科：产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业
二、产品运营的圈子
圈子里的角色：外部（客户、合作伙伴）、内部（产品经理、开发团队、技术支持、客服、其它合作部门运营同学）
三、目前我做的（本地商家运营）
由于各种原因，从PD岗位...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[指尖上的商机]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462608</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462608</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 30 Nov 2013 19:32:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[《经济半小时》20130902指尖上的商机20130902指尖上的商机（一）商机无限http://tv.cntv.cn/video/C10329/78a233232c2e47b386659b5e7e243e2c20130903指尖上的商机（二）掘金之路http://tv.cntv.cn/video/C10329/0a93c3a8c4fe4344a40f7b7d05b034...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-15 战略思考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462609</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462609</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 23 Nov 2013 14:41:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[战略思考框架学习1：产业终局判断，Mission-&gt;Visioning，1）云计算（王：技术前瞻，曾：行业终局，马：对中小企业有用、节约成本） 2）眼光来自（前沿学习、接触面广、悟性） 3）知止后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、最后才会有得。

战略思考框架学习2：布局，轻重缓急，1）起点到终点，永远是迂回前进的; 2）一线员工掌握路径和节奏; 3）自下而上（...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-14 走过了1年]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462605</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462605</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sun, 13 Oct 2013 15:35:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[1年后的变化之谈

我想试着描述一下现在的感受
1、对工作

感觉老了，周围的年轻人很快都开始是负责人。 自己的优势：多些犯过错误的阅历，多些自信
对细微的事更加关心，更能用心去感受。
更懂得用心去描述一个事情，更能描述清楚。
更懂得 工作 与 成长，工作 与 生活的关系。
大公司下员工的“危机感”来自于： 1）变化太快，2）环境竞争大 ，3）KPI， 每当...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[LOOK]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462607</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462607</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sun, 13 Oct 2013 14:27:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[阿里云首页


转载于:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/p/3366633.html]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-13 反思]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462603</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462603</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 24 Aug 2013 21:57:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、 清楚自己的角色是什么？
PD，不是PM，但在这次过程中被当成“PM”。
我应该只负责与需求方确认需求，并做好需求分析，然后把需求提交开发或执行方。
为什么我会去制定初步计划？ 我内心认为“我能，我愿意”，是一种固化思维的表现。
如何突破？！1）做决定前问一下自己，角色是什么？应该做哪些，不该做哪些？ 2）纠结时，及时与老大沟通。3）先否定，再找做的理由

2、 ...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-12 产品经理的性格]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462518</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462518</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sun, 18 Aug 2013 16:01:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理，性格应该是什么样的? 看到、聊上，就能确定他是产品经理。
1、喜欢交际
　　产品经理需要橫向、纵向沟通，如果对沟通交流不感兴趣，那很难有足够的资源，很难有好的目标，很难拿到结果。
2、具有很强地好奇心
　　对新鲜事物时刻具体好奇心，总想知道个原因的原因的原因。。。
　　对老事物总想探索它的历史，总是带着否定的视角来看历史，“这个可以这样做更好，为什么当时不这样做？”...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-11 产品落地]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462516</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462516</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 13 Jul 2013 16:07:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近有个技术牛人，从技术同学的视角看产品，整理一下与大家分享分享。
一、项目常见问题


1.客户价值不清晰，不能得到项目成员的认可
2.项目范围不稳定，在项目的每个阶段都可能发生需求变更
3.资源不足，UED,前端，开发，测试都可能是瓶颈
4.依赖的外部配合不力，不可控
5.技术方案不成熟，总在修改
6.项目计划不能落地，不断延期
7.项目团队氛围不好，士气低落，相...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-10 PD三板斧]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462604</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462604</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sun, 07 Jul 2013 13:49:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、三板斧的来源及理解

三板斧 古代长兵器的一种，又名“马战斧”。相传为程咬金所用。斧阔五寸，柄长七尺。用法有劈、砍、剁、搂、截、撩、云、片、推、支等。
比喻义:解决问题的方法不多,但却非常管用.
常说程咬金的三板斧意思就像是看起来很猛但其实没什么绝招，好像黔驴技穷。
程咬金这个关于三板斧的故事源于《说唐》，书中程咬金在梦中遇到了他的师父，学斧头技法之时被人叫醒，只学了三招...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-09 乔布斯：遗失的访谈]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462601</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462601</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 06 Jul 2013 15:25:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[乔布斯：遗失的访谈：http://video.sina.com.cn/v/b/103080963-2036021381.html

一、总体感觉
　　对用户的体贴、 品味、不甘平庸、好奇心、对创新的追求、对极致的追求、对生命的思考
二、关于团队　　

“本来只是寻常不过的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出许多噪音，结果变成美丽光滑的石头”

　　很庆幸我在这种风格的...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-08 成长小结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462602</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462602</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 22 Jun 2013 14:11:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[半年多的PD经历，该小结一下。
成长中的问题列表：

不认真倾听别人的问题，急于下结论。 需要“Hold住！”。
没有真正了解客户的问题，了解问题的方式比较单一。
不专注于一个问题的沟通，老跑偏。
当碰到不确定的事情时，老是自己纠结来纠结去，没有快速与相关人员很好地沟通。
没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。
工作中有时候会受情绪的影响，但一定要注意只对事不对人。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-07 做产品的感觉]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462598</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462598</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 01 Jun 2013 16:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[从开发转向PD，很多提醒我，“产品感觉还不行！！！”
1、以PD的角度来思考问题
之前做过比较久的开发和项目经理，经常会不自觉地陷入项目管理思维。
时刻在提醒自己： 

我只是提出正确的需求，研发同学负责把需求做正确。
多从用户的角度分析需求，给出为什么这么做的原因。
PD是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐，避免开发团队丧失信任感。

有个小技巧：  a...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-06 产品来自生活]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462600</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462600</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 11 May 2013 10:10:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品来自生活

产品规划&lt;-生活规划
做时间的主人，做生活的主人，需要对生活做些规划
1）安排周末  2）安排年假 3）安排全家旅游 4）探亲 5）朋友同学聚会 6）...
你规划了吗？ 以前的我，会有一个一年的模糊规划，1年内就是老老实实地过了。
我已经开始自己的规划了。  明确了一些活动时间，想向往哪个地方，思考得更多，想得更明白。
不仅要自己明...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-05 产品思维框架]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462595</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462595</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 13 Apr 2013 19:56:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、产品规划的基本原则
1、好的产品规划


从源头来分析问题、解决问题
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为


五个必不可少的条件


清楚地界定自己的客户
有一个不同的为客户经营设计的价值链
要有清楚的选择和取舍，并且确定哪些是不去做的
在价值链上的各项活动，必须是能...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-04 产品经理常犯的错误]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462597</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462597</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 23 Mar 2013 12:06:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理常犯的错误：
1、自我感觉良好
谦虚一点，低调一点，没有什么坏处，兼听则明，偏听则暗。
2、知其然，不知其所以然
不做Copy Manager，要思考清楚为什么做？以德服人、以理服人。  要不，会被很多人挑战。
3、老板的话是圣旨
老板的压力要顶住，多问些为什么？ 多拿些数据，多思考背后真正的原因，甚至是原因的原因。
4、需求变更频繁
与开发团队要保持紧密沟通，...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-03 需求评估]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462593</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462593</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 23 Mar 2013 11:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[“产品经理负责做正确的事，而项目经理负责把事情做正确”
为了做正确的事，我一直在思考和回答很多“为什么”的问题，把相关的思考与回答整理成了需求评估文档。也有人叫BRD。
这些问题的回答需要线下跟很多相关进行讨论，比如业务需求方、技术负责人、运营负责人、相关产品经理等等。
整理完需求分析文档，其实就是在一步一步的先说服自己，当说服了自己后，就需要约一下相关方来一起达成共识。
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-02 市场调研]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462594</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462594</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 09 Mar 2013 12:33:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[谁是目标用户？
用户会怎样使用产品？
用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？
用户为什么选用你的产品？
用户喜欢产品的哪些特点？
用户希望如何改进产品，增加哪些功能？

　　
  市场调研能拿到问题的答案吗？ 真正的答案在哪？ 怎么拿到？ 拿到后怎么用？ 

　　理解市场调研的作用及局限性

工具和方法：用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神勇的产品经理之路系列-01 一切刚刚开始]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462591</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462591</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 09 Mar 2013 12:04:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[　　2007年毕业，干了4年的开发。
　　2011年换了工作，干了1年的项目经理。
　　2013年换了子公司，正在转向PD。  
　　这些变化跟我07年的预测差不多。

　　我理解中的PD：

产品经理需要知识面广且在某些方面有所专，是一个灵魂人物，能正确引领团队往正确方向走。
产品经理需要沟通协作能力，能与各种类型的人沟通协调。
产品经理需要业务规划能力，能明确...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2012，处理考验我的一年，2013，继续学习快速成长的一年]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462592</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462592</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sun, 27 Jan 2013 13:28:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[很久没写了。
2012年
这一年变化很大，考验很多。

选对了一个项目，坚持了一个项目1年。
从开发-&gt;项目经理-&gt;产品经理。
换了个内部公司。
基本上半年都在杭州工作。 现在换了个工作地点。
经历了双11的洗礼，对我个人各方面做了很全面的考验： 技术、项目管理、做人、做事等等。年底发现，自己交的答卷还不错。
离开家人在外面奋斗，像回到了刚工作状态，...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[机会在哪？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462589</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dilv2578/article/details/101462589</guid><author>dilv2578</author><pubDate>Sat, 18 Feb 2012 10:17:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[在生活、工作中机会无处不在！问题在于你在做什么？1、你思考了吗2、如果你来做，你会怎么做？3、你说出来了吗？4、你提前做准备了吗？5、你敢说你来做吗？6、你评估你有能力来做吗？7、你有计划了吗8、你能坚持吗？9、你跟别人PK了吗10、你总结了吗？最近在做的项目，里面有很多角色，有很多可以做的，有很多机会。机会是会给有准备的人！成功会找到有准备的人！  成功需要我们时时有所准备...]]></description><category></category></item></channel></rss>