项目管理之文档

项目过程中：
- 记录下各类文档，不要怕麻烦。
- 需求要及时界定，需求调研和报告要适可而止，不可太过。
- 需求修改等要把握分寸
- 慎重的选择和使用新技术，即便新技术和工具本身是很好的，但却为项目引入了很大的风险 ，要考虑团队的各个成员的水平。
项目结束时：
- 不论项目是如何结束的（成功完成/不了了之/失败），总结一下得失。