奇葩事：按加班时长评估测试工程师绩效 。。。

有些管理者，为了偷懒，总能想到一些奇葩的管理方式 。

当然，也许是 公司的 HR 偷懒，或者 老板们 的故意为之 。

小作坊式的公司，一切皆有可能  。

聊几个比较奇葩的测试团队考核方式 ：

1、某些公司，按「Bug提交数」来考核测试工程师 。

2、某些公司，按「测试用例数量」来考核测试工程师 。

3、某些公司，按「月总工时」来考核测试工程师 。

4、某些公司，按「测试的项目数」来考核测试工程师 。

5、某些公司，按「开发工程师给的评价」来考核测试工程师 。

6、某些公司，按「领导的印象」来考核测试工程师 。

7、某些公司，一刀切，整个测试团队，一律无「优」评级 。

8、某些公司，。。。

等等等，总之，各种奇葩事 。

互动：你还遇到过哪些奇葩的考核方式么 ？评论区欢迎补充 。

也经常有人问：老徐，测试工程师 团队，比较科学的考核方式，应该考核哪些呢 ？

如何考核 软件测试工程师 ？5点

1)团队内主动分享

2)主动挖掘 / 自主开发 一些提升效率的辅助工具

3)负责的项目，无线上质量问题反馈(至少无漏测)

4)文档输出(一般是沉淀到公司内部wiki)

5)个人能力成长超出预期

注：经常有同学问如何考核 软件测试工程师，@IDO老徐，是这样考核的。

这5点 ，供参考 。

相关参考文章：

考核测试工程师 ？我这样做，很轻松

这几篇，对测试工程师升职加薪，有帮助的文章

end

下篇文章，见 。

文 / IDO老徐 ( 文章首发于 社群)