好不容易一面通关，二面的低级失误，错失Offer

01

本来是打算写三篇「加班」系列的，上周末更新了两篇：再聊加班这事，加班也能出奇迹 。

再聊加班这事，罪魁祸首在自己 。
从阅读和讨论数据来看，未达预期，第三篇暂缓 。

02

今天这篇，聊点大家需要的：面试 。

上周也聊过一篇简历方面的 ：
简历上过往工作成果数据，比一堆正确的废话管用
好不容易，简历通关，得到面试机会 。也用自己的专业知识，顺利通关一面（一面，一般是技术面试，考核专业知识）。

但，由于一些初级失误，或者知识体系问题，在二面挂了（二面一般部门Leader） 。

03

举几个例子：

前几天，二面了一个妹纸，从整体表现来看，还不错，也通关了一面，我相信专业能力是没问题的 。

但，由于如下两个问题的回答，老徐放弃了对其发Offer 。

在二面，老徐问了两个问题 ：

1. 平时是否有学习工作中，所需技能的知识 ？
2. 每天那么忙，时间消化在哪？是否有分析 ？

04

补充下，为何老徐要问这两个问题 ：

1. 通过问题一，了解面试者的主动求知欲，以及自主学习能力 ；测试岗位，需要学的太多了，如果缺乏这两方面，很难培养，未来提升空间太小。

初当管理者，最容易犯的错误，就是招人错误，他们往往只关注，招过来的人，能解决当前遇到的问题；完全不考虑团队整体结构分布，以及面试者的未来可培养空间 。

2. 通过问题二，了解面试者事项分类、优先级处理能力、以及找问题、分析问题、解决问题的能力 。

如果找出问题的能力都没有，更别谈分析问题、解决问题的能力 。
这种情况，招过来的可能性麻烦：不会去微创新、解决问题、提升效率，只知道瞎忙、每天把自己累的半死，日复一日，团队无成长 。

05

此文目的，给所有面试官的建议，可以问问这两个问题，挖掘面试者的通用软技能 。

给所有面试者的建议，面试前一定要想清楚这几个问题，如果是老徐面试，必问的 。

另，这些问题，没标准答案，自己想清楚，合理即可 。别再找老徐要标准答案了 。

End 。