基于PMBOK的项目管理知识体系

最新推荐文章于 2019-07-19 00:40:36 发布
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PMBOK6 项目管理知识体系 通俗记忆
qq_43229040的博客
06-04 1457
PMP项目管理知识体系 PMP ITTO通俗记忆法 文章目录PMP项目管理知识体系前言一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目进度管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目相关方管理1.引入库总结 前言 5大过程组，49个管理过程的输入、输出、工具。 一、项目整合管理 启动：制定项目章程 通俗：就是找老板签字立项，并指定项目经理，那怎么能让老板同一该项目呢？就需要几个文件（说明做什么：项目工作说明书、找专家判断能不能做：商业论
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南) 第6版——笔记
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05-31 2万+
项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格： 项目：项目的定义 ： (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 三特点：独特、临时、渐进 项目管理 1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。 2. 项目管理工作包括： • 识别需求 • 处理项目相关方的...
PMBOK6总结---学霸整理
02-23
PMBOK6总结，学霸整理的，供大家分享。包括知识要点，49个过程、ITTO、131工具与技术、可交付成果、题库、计算题等整理，PMP考试必备
项目管理知识体系
nengyu的专栏
05-22 1212
 一、概况　　项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。　　项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项
基于PMBOK6学习项目管理-游峰-专题视频课程
游峰老师
09-11 436
课程介绍： 所谓台上十分钟，台下十年功。 重点是他们有偷偷地学习，在你一不注意的时候，流着汗水，做了功课。 这就是为什么别人做事，能够有板有眼的、有条不紊的处理好事务的原因。 PMP就是这样的一门知识体系 为提高综合办事能力，提供了可行的框架。 让您也可以通过系统地学习，实现自我提升。 老师带着您走进项目管理的世界，了解PMP。 本课程主要针对零基础或未系统学习过项目管...
PMBOK项目管理相关知识梳理
weixin_33819479的博客
12-12 245
该次梳理，依据PMBOK(第五版)，罗列项目管理十三章节重要的知识点。 一、引论1、项目的定义与举例；2、项目、项目组合、项目集与项目组织管理；3、范进本质是风资（范围、进度、成本、质量、风险、资源）4、PMO类型（支持型、控制性、指令型）；5、项目经理的责任和能力（知识能力、实践能力、个人能力）6、项目经理的个人技能（领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治与文化、谈判、建立信任、冲突...
项目管理知识框架PMBOK（文字版）
weixin_34082695的博客
03-31 312
项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I]（Integration） 1. 制定项目章程（Develop Project Charter） 2. 制定项目初步范围说明书（Develop Preliminary Project Scope  Statement） 3. 制定项目管理计划书[P]（Develop Project Management Plan） 4. 指导加管理项目...
PMBOK项目管理知识体系指南第四版解析
"PMBOK项目管理知识体系指南第四版" 《PMBOK项目管理知识体系指南第四版》是美国项目管理协会(PMI)发布的一本权威性的项目管理参考书籍，被广泛应用于全球的项目管理实践中。该书基于美国国家标准ANSI/PMI99-001-...
PMBOK指南：项目管理知识体系第三版
“项目管理知识体系指南”第三版（PMBOK®指南）基于美国国家标准ANSI/PMI99-001-2004，它详细阐述了项目管理的各个关键过程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。这份指南不仅包含了项目管理的基本概念，还...
PMBOK 项目管理第六版
12-20
这本书是项目管理知识体系的重要参考，它概述了项目管理的最佳实践、流程和标准，适用于各种行业和项目规模。 在第六版中，PMBOK 指南涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域，...
项目管理知识体系-PMBOK
11-17
项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。 项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。 PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。 PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。
PMBOK学习笔记－项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
gonewithwind818的专栏
09-08 1834
一、概述     在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。     组织战略与优先级相关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时，可以根据风险的类型、具体的业务范围和项目的一般分类（如基础设施项目和内部流程
项目管理知识体系结构
wyxhd2008的专栏
11-26 629
项目管理知识体系结构 项目管理内容 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 PMP认证 工具 Project 2010 禅道
项目管理过程组与知识领域关系
真相很简单
07-19 1698
一个项目可能需要一个或多个其他到知识领域, 一个产品的生命周期会含有一个或多个项目管理的过程.
项目管理中对个人能力的要求
重剑无锋，大巧不工。。。
08-30 3096
项目管理中个人能力的要求 现代项目管理对项目经历的要求正在由以前的将事情做完，提升到实现组织总体价值方面。项目经理应该更关注价值目标的实现。 项目经理能力要求 个人基础修养要求 职业道德：具备正确良好的职业道德 自我激励：超强的自我激励能力 永远改进：永远的学习和改进 图钉式人才：厚实的帽子，尖锐的锋芒 做事手段修养 商业价值：追求具有商业
PMBOK（项目管理知识体系）
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12-13 6352
   项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。是项目管理的一个知识体系。是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，该标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。   PMBOK（项目管理知识体系）把项目管理从总体上分为5个过程：启动
项目管理知识体系（PMBOK）
Mr.Write的博客
04-08 4413
作者：翁松秀 #项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK（Project Management Body Of Knowledge），项目管理知识体系是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 前面部门主要阐述了项目管理的相关概念，项目管理存在的问题以及相应的解决方法，然后介绍项目经理这个角色的作用，然后全书分两大模块来概括项目管理的知识体系：十大知识领域和...
项目管理PMBOK中各知识领域过程的关系图
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第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述： 项目的生命周期（阶段治理） 项目的管理过程组（5大过程组） 项目的知识域（10大知识领域） 下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。 《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：   除了过程组，过程还...
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