Project Risk

1. adb crash issues

http://topic.youkuaiyun.com/u/20110908/12/f692a708-5c6f-4062-b0f6-5684c09f182a.html



2. Duplicate device serial number

Re:How could adb identify many devices with same serial number?


Now I am trying to plug in many devices with same model and hence same
serial number to the host Ubuntu PC.


When I execute the command:
$ adb devices


I got these results:


List of devices attached
0123456789ABCDEF        device
0123456789ABCDEF        device
0123456789ABCDEF        device
0123456789ABCDEF        device
......


All the above are the real devices with the same serial number.


If I run:
$ adb shell


error: more than one device and emulator


$adb -s 0123456789ABCDEF shell
#


But for the last case, the adb just connect the first plugged in
device, and I could not find way to connect to other devices.


So do you guys know a way to work this problem around?


And I notices, the emulator could be identified by port number, like:




List of devices attached
emulator-5554  device
emulator-5556  device
emulator-5558  device
...


How could I implement such mechanism for the real devices?


I will thank you so much for your help.


Best wishes,
Neil


3. 各厂商会单独定制adb  例如乐phone

参考资源链接:[PMI项目风险管理实践标准](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/3hioti3zq0?utm_source=wenku_answer2doc_content) 《PRACTICE STANDARD FOR PROJECT RISK MANAGEMENT》是项目管理领域的权威指南,它提供了一套详尽的风险管理流程。为了制定一个有效的风险评估计划,你需要遵循以下步骤: 1. **项目范围定义**:明确项目的目标和范围,了解项目环境以及组织文化和结构,这有助于确定风险评估的深度和广度。 2. **组建风险团队**:挑选具备相关经验的团队成员,确保风险评估团队的多样性和专业性。 3. **识别风险**:采用头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等多种方法,识别项目中可能遇到的所有潜在风险。 4. **风险分析**:对识别出的风险进行定性和定量分析。定性分析包括风险概率和影响的评估,而定量分析可能涉及概率和影响矩阵、预期货币价值等技术。 5. **风险评估**:根据风险分析结果,对风险进行排序。利用风险矩阵或类似工具来评估风险优先级,并决定哪些风险需要重点监控。 6. **制定应对策略**:为每个高优先级的风险制定应对措施,包括风险规避、转移、减轻或接受。 7. **制定风险应对计划**:将风险应对策略转化为具体的行动计划,包括任务分配、时间安排和资源分配。 8. **风险沟通计划**:创建风险沟通策略,确保所有相关干系人了解项目风险状况,以及他们需要扮演的角色。 9. **监控和控制风险**:实施风险监控计划,跟踪风险状态,评估风险应对措施的有效性,并根据项目进展和环境变化调整风险应对计划。 10. **文档记录和审查**:记录所有风险管理活动的结果,包括风险识别、分析、评估和应对措施。定期审查风险文档,确保风险管理计划的持续改进。 通过上述步骤,结合《PRACTICE STANDARD FOR PROJECT RISK MANAGEMENT》中提供的理论和实践指导,项目经理可以确保项目风险得到全面评估和妥善管理。这不仅有助于避免潜在的风险,还能在风险出现时迅速做出响应,保证项目目标的顺利实现。 参考资源链接:[PMI项目风险管理实践标准](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/3hioti3zq0?utm_source=wenku_answer2doc_content)
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