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项目管理进阶——解读项目管理修炼之道
《项目管理修炼之道》读书笔记：全书系统梳理项目管理全流程，重点包括：1.启动阶段需明确项目目标与关键驱动因素，通过项目章程达成共识；2.规划阶段采用模板化与波浪式方法，强调发布条件的SMART原则；3.执行阶段注重沟通与风险管理；4.监控阶段推荐日期范围估算与小石子法等实用技巧；5.收尾阶段重视复盘与知识沉淀。书中还强调项目管理者的软技能，包括倾听、谈判及团队领导力等核心能力，提倡通过敏捷方法应对变化，平衡约束条件与驱动因素。
读书笔记《敏捷项目管理》第六章 将敏捷付诸行动：行为篇
建立敏捷角色 建立新的价值观 改变团队理念
双击文件夹弹窗“找不到应用程序”，但是右键点击打开可以
此电脑、回收站、c、d、f盘、控制面板、任意文件夹等都没有办法双击打开。 右键中包含“使用filemanager打开”，是由于FileManager卸载残留导致的。 懒人专用附件 下载解压上面附件，双击导入可以清理FileManager软件残留 参考： 双击此电脑出现找不到应用程序，但是右键点击可以-其他-优快云问答https://ask.youkuaiyun.com/questions/7631439 电脑上的文件夹双击都提示找不到应用程序，但是右击打开就能打开，该怎么解决？ - 知乎 (z
读书笔记：《Scrum 敏捷软件开发》
《Scrum 敏捷软件开发》，计划一节写的挺爱看
内网穿透-frp二层隧道搭建
环境： weblogic: 192.168.0.133 10.10.20.12 win7 : 10.10.20.7 10.10.10.7go语言、跨平台的 可以分为frpc和frps frpc—>请求----->frps frps:放到黑客公网上 1.需要出网 2.配置： frpc:放到肉鸡上，请求frps 2.端口转发 2.1frpc传到肉鸡(weblogic) 利用工具，传入内存马到weblogic，然后使用冰蝎进行连接 然后在文件管理中上传frpc.exe和frpc.ini文件 fr
4.7W防削顶单声道D类音频功率放大器HT6872介绍
HT6872是一款低EMI，防削顶失真，单声道免滤波D类音频功率放大器。在6.5V电源，10%THD+N，4Ω负载条件下，输出4.71W功率，在各类音频终端应用中维持高效率并提供AB类放大器的性能。
02.敏捷项目管理——价值胜过约束笔记
00.敏捷价值观之一——交付价值胜过满足约束，这让人们重新思考评估项目绩效的方式和方法。 01.敏捷项目领导则更关注交付价值，然后会不断地提出这样的问题：“这些不同的项目范围是否真的有价值？”传统团队吧精力集中在交付范围和成本等。 02.结果包括产品构想、商业目标和性能（高级产品功能），而没有具体需求。 03.价值创造在项目组内指的是与客户合作、吧客户...
Isograph Reliability Workbench 14实战：从零构建故障树分析模型
本文以“马达不转”为例，手把手教你使用Isograph Reliability Workbench 14从零构建故障树分析模型。内容涵盖创建工程、定义顶事件、添加逻辑门与基础事件等核心步骤，并介绍了模型检查与定性定量分析，帮助你系统掌握这一强大的可靠性工程工具。
软考-架构师-第六章-开发方法 第四节 敏捷方法(读书笔记)
#版权声明 主要针对希赛出版的架构师考试教程《系统架构设计师教程（第4版）》，作者“希赛教育软考学院”。完成相关的读书笔记以便后期自查，仅供个人学习使用，不得用于任何商业用途。 文章目录极限编程XP特点四大价值观沟通简单反馈勇气隐藏价值最佳实践计划游戏小型发布隐喻简单设计测试先行重构结对编程集体代码所有制持续集成每周工作 40 小时现场客户编码标准特征驱动开发FDD 角色定义项目经理首席架构设计师...
Greenplum基础
CREATE DATABASE 是 SQL 命令，用于创建一个新的数据库。name 是你要创建的数据库的名称。这个名称是必须的，并且在同一个数据库服务器上必须是唯一的。可选项，OWNER 指定了新数据库的所有者，如果未指定，新数据库的所有者默认是执行该命令的用户。dbowner 是数据库所有者的用户名。可选项，TEMPLATE 指定了用于创建新数据库的模板。在 PostgreSQL 和 GreenPlum 中，通常有一个名为 template1 的默认模板。如果不指定，就会使用这个默认模板。
SpringBoot项目搭建
SpringBoot项目搭建
《人人都是产品经理》读书笔记
目录《人人都是产品经理》需求用户研究/需求采集 《人人都是产品经理》 产品就是要同事解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 产品经理这个概念更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容。 做好成为产品经理的准备：例如：研究几十家公司的产品经理招聘广告。而后去应聘产品经理。 需求 用户研究/需求采集 明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理 用户访谈问题以及对策： “说”和”做“不一致的问
[毕设项目-MCP+ENSP]一句话搞定ENSP自动化：MCP + LLM实战（架构图、工具清单、踩坑全解）
用 MCP + LLM 把“人话”变成对华为 ENSP 的安全自动化操作，三款工具覆盖配置/查询/落盘，配套架构、实战与排坑清单。
IT项目管理那些事儿读书笔记
第一篇 项 目 篇 21 第1章 中小型民营it企业项目管理手记 22 1.1 项目管理是什么 22 1.2 背景介绍 23 1.2.1 个人背景 23 1.2.2 公司背 23 1.2.3 项目背景 23 1.3 软件工程 24
【忍者算法】从生活案例理解滑动窗口最大值：一个超直观的思路讲解｜LeetCode 239 滑动窗口最大值
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该资源为搭建Linux系统Java环境用，资源的后缀为tar.gz格式的压缩包
《scrum敏捷软件开发》读书笔记
[align=center][img]http://img3.douban.com/lpic/s6246942.jpg[/img][/align] 一本scrum方面的大部头, 很多内容讲的比较细, 也比较全, 很多地方都涉及到项目管理的知识, 当然还有敏捷相关的知识, 不过较少, 有选择性的看了看, 算是其他scrum书籍的一个补充吧. ----------------我是读书...
廖雪峰Python教程[完整版]
廖雪峰的python教程整理的，已经排好版了，而且还是完整的，适合小白
《项目管理之美》读书笔记
此文已由作者王游授权网易云社区发布。欢迎访问网易云社区，了解更多网易技术产品运营经验。《项目管理之美》的序言很有意思，作者说本书是“不依赖任何正规的理论，而是针对核心情况，提供建议来说明如何正确的处理它们”。也就是说，本书并不是为了阐明某种理论而作，而是抛出实践中出现的现实问题加以引申，并给出建议的解决之道。本书的正文也大体是按照这一原则来组织，每一章节都有聚焦的问题，能给读者针对性的解答，也给跳...
ET2012新版免狗免安装绿色软件
ET2012新版免狗免安祖昂绿色软件。，新界面，新视觉，
OV9734 DATASHEET，完整规格书
OV9734完整规格书，包括电气参数，尺寸规格，寄存器配置表等
敏捷结果: 学习笔记
<br />敏捷个人学习笔记<br /><br />敏捷个人是平衡和快乐的生活态度，节奏和反省的生活系统，价值和卓越的哲学。<br />敏捷个人是为个人设计的一个成长系统，适应快速变化、强调学习的环境，适用于指导每个人工作和生活各方面的短期和长期结果，关注结果、时间管理、激励和平衡等软技能方面<br /><br /><br />敏捷的开发流程<br />1). 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方
《人人是产品经理》
作者通过阅读深刻理解了产品经理的工作核心在于平衡用户目标和公司商业目标，认识到需求采集和分析的重要性及复杂性，以及项目管理和团队协作在产品开发过程中的关键作用，对产品经理的工作有了更全面、深入的认识。讲述了需求采集的方法，如用户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等，并强调要听用户的但不要照着做，需要对需求进行分析、筛选和管理，确保产品满足用户的核心需求。对学习和交流平台的促进：催生了 “人人都是产品经理” 社区，为产品经理及相关从业者提供了一个学习、交流和分享的平台，促进了行业内知识的传播和经验的共享。
PMP读书笔记(第4章)
大家好，我是烤鸭： 今天做一个PMP的读书笔记。 第四章 项目整合管理概述项目整合管理的核心概念项目整合管理的发展趋势和新兴实践裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素4.1 制定项目章程4.1.1 制定项目章程：输入4.1.1.1 商业文件4.1.1.2 协议4.1.1.3 事业环境因素4.1.1.4 组织过程资产4.1.2 制定项目章程：工具与技术4.1.2.1 专家判断...
PMP读书笔记(第3章)
大家好，我是烤鸭： 今天做一个PMP的读书笔记。 第三章 项目经理的角色3.1 概述3.2 项目经理的定义3.3 项目经理的影响力范围3.3.1 概述3.3.2 项目3.3.3 组织3.3.4 行业3.3.5 专业学科3.3.6 跨领域3.4 项目经理的能力3.4.1 概述3.4.2 技术项目管理技能3.4.3 战略和商务管理技能3.4.4 领导力技能3.4.4.1 人际交往3.4.4.2...
读书笔记：《Scrum实战 故事 模型与成功秘诀》
在尽可能短的周期内从不确定性变为确定性。
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