无奈于加班中

真不明白居然会有人以加班为乐趣，估计在他的心里面生活的乐趣也不过而而了。的确我现在正在加班，也确实想写篇blog来发泄一下。
不过，既然我发表在管理观察这样一个栏目里面，自然要一如既往地理性分析。
一，管人与管物。刚看到《程序员》杂志上有篇文章说道这方面的内容，其见解与我不约而同，禁不住拍案叫绝。的确，不管是ISO规范也好，
还是CMMI规范也好，都少有提到员工管理这方面的内容。如果我记得不错的话，CMMI中就从来没有“员工管理”这样一个关键域。所有的
这些规范都来自于同样一个前提，那就是员工会机械般完成领导所布置得任务。可是事实往往不是这样。软件开发的核心是人，而不是开发
工具和方法，这就和传统的制造业有着根本的区别。每个程序员都有自己的特性和喜怒哀乐，有着自己的生活习惯和立场。做为管理者，你必须
去尊重。所以对人的管理就不能像对物的管理那么简单，至于加班，就更不是一个1+1=2的问题。
二，正常工作一个小时+加班一个小时果真能有两个小时的产出？首先，加班一般都在下班之后或者周末。对于下班之后，往往是工作8小时
之后，一般的人都会有疲倦这个客观的问题。而对于软件开发这样的精细活，疲倦是最大的敌人。结果，往往头天加班一小时干的活，第二天要
花两个小时来修改所产生的bug。至于周末嘛，那自然是心有旁骛，有怎么能静下心来好好开发呢。也许你可以用工数或者成果物来约束，
不过，员工自然也有其怠工的方法甚至最终离开公司。这样的开发状况又怎么能有好的产品产生？
三，立场问题。据我观察，大凡当官的人，都有点自我感觉良好的问题。软件大卖，公司壮大，并不是每个员工所关心的问题，每个员工所关心的
也许只是今天我需要加班吗？或是，我能按时拿到工资吗之类的小问题。不要把自己的想法强加给下属。尤其是象我们这样的外包企业，没有自
己的核心技术和产品，根本就不可能有足够的动力。
四，不加班不行吗？就现在软件工程发展状况来说，为了保证品质，客户一般都不会提出太为过分的要求。那加班是从哪里产生的呢？比如我们
项目目前的情况？其实秘密很简单，就是公司某些XX，为了节省成本，生生的把100个人月的工程压到了20个人月！我无语，也无法适应
这种所谓的事业心。也许出走才是我的希望，我期待着那一天