dengmc的专栏

工作有几年了，不算长也不算老，正好最近时间比较充裕，想做点东西。 做技术工作，常见问题有很多，特别是项目管理方面的问题，在下手之前，想问问大家，各位朋友：1) 你们项目进行中遇到了什么问题,  什么样的问题总是频繁出现还不容易纠正。2）项目一般的组成结构是什么，比如有几个人，分担的角色是什么3）项目中外界的干预程度有多大，比受上级的影响，受到相邻部门的影响，受到客户的影响等等，都可

转自：超越对手—软件项目经理的18种实用技能     很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。业内目前大部分管理软件项目现状是：不管项目金额大小，软件功能模块几乎是一个不少，用户要求软件公司承诺的服务内容和个性化开发也是一个不少。     软件供货商在竞争压力下很难完全杜绝的营销过渡承诺。在这种情况下如果要以完成合同和技术协议为标准进行验收，笔者以为达到合同

<br />写这个文章的时候不知道题目怎么写。在实际和客户交流需求的时候，总想着怎么降低开发的工作量，因为项目的合同金额已经定了，但是在项目打标的环节，双节都是依赖一个模棱两可的需求规格。真的到了需求开发的环节，客户总想在你找个项目中实现它相关的不相关的所有功能。<br />你们肯定也遇到过这样的情况，大家可以发表评论，我到时候整理整理，也好方面我们的项目经理同志好跟客户交流。<br /> <br />1. 优先级法：按照需求实现的优先级来，优先实现高优先级，后续低优先级需求根据你和客户的交流程度和熟悉程度

最近我从事质量保证和软件过程管理的工作，一来是健全在项目管理规范方面的认知 二来是想把这个几年的工作成果转化为一个可操作易用可度量的项目管理平台。 在和很多项目经理打交道的过程中，发现很多项目经理很忙，手中把握的资源也不少，就是说不清楚的忙，他们整天觉得有事情做，加班加点。最近在和同事一直探讨这个方面的事宜，看看下面的提醒能否帮助那些常年忙的项目经理们闲会呢？项目经理在项目中主要承担管理者的角色，如果是偏技术型的项目经理，或者不是专业的项目管理经理的角色，那你在管理方面的投入起码不能低于70%以上。

<br />引言<br />　　软件项目风险是一种不确定的事件或情况,一旦发生,会对软件项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。举例来说,风险成因可能是需要获取某种许可,<br />　　或是项目的人力资源受到限制。风险事件本身则是获取许可所花费的时间可能比计划的要长,或是可能没有充足的人员来完成软件项目开发工作。以上任何一种不确定事件一旦发生,都会给软件项目的成本、进度计划、或质量带来某种后果。<br />　　风险情况包括软件项目环境中可能导致项目风险的某些方面,