开发工程师的面试

1．人和团队最重要

成功的首要之要素不是战略，不是远见，不是金钱，不是经验也不是知识。最重要的是人和团队的因素。

微软的人才可以粗分为两种。

第一种人才有以下特点：

（1）对不明确环境的高度适应性

（2）能抓住机遇

（3）突破性发展

（4）勇于承担风险

（5）愿意接受变革

（6）能处理复杂多变的任务

（7）有全局眼光

另一种人才有以下特点：

（1）需要明确的目标

（2）解决问题的高手

（3）能逐步持续的发展

（4）尽量控制风险

（5）更愿意保持稳定

（6）处理简单明确的任务

（7）着眼于细节

可以看出，第一种人才很开放，有闯劲，勇往直前的精神。而第二种人才比较细致，做事稳重。两种人各有长处，应可以互相学习，也可以互补互帮。实际工作中，其实大部分人的特点介于两者之间。成功的关键在于选择合适的人才去做最能发挥他特点的任务。要想成功地创新，最好需要有两种人的特别的平衡和兼顾。Our current team consists of these two types of people. It is very important for me to maximize the potential of these two types people with a slightly different approach to motivate them.

2．对专业的深入了解

真正的专业知识才是力量。挑战全部在细节里面，例如了解市场、客户、技术、竞争对手等。谈谈口号和大道理都比较容易，难的是做个实干家和发现顾客还不了解的需求。这样才有可能发现和洞察在技术上有所突破的创新理念

和新产品。For our team，we recruited people who have deep understanding on speech，VOIP，and networking in addition to people who know how to ship a software product.

3．勇于自我批评

要了解自己的弱点并勇敢挑战自己的弱点。不要自负或否认自己的弱点，而是用创新的方式把弱点变成强项。We constantly examine what we could have done better. I start from my own accountability in the first place.

4．脑力震荡

脑力震荡是创新之母。要挑战每一个假设并把新的概念视觉化。大家可以跳出传统的习惯思维方式来创新。好的计划为执行提供了良好的开端。Brainstorming is always part of my 1:1 when I engage with people in or outside of my team.

5．全方位的比较

愿望不会自动产生结果。大部分人为了明确目标而工作，并实现目标。我们要设立真实的目标并和最优秀的去比较（Always benchmark against the best）：你的产品、你的团队、你的商业模式等。同时要讲究真实性（Insist on realism）。既不要尝试和做超过力所能及的事情。Can we talk about using speech chart for benchmark？

6．设定明确的目标

不能测量的目标是达不到的，不清楚的目标也达不到，不能量化的目标更是难以达到。要不断地提高目标的水平并把不断增长的水平做到计划里去。We set a 3-stage goals for our team. Let’s first prove the concept of Response Point by shipping a V1 product. Let’s build a business out of our product. This means we want to make it a $100m product in the next 5 years. Once we achieve that，we want to make it a platform that can be easily customized for different customers. We know we have to achieve our goal step by step.

7．贯彻执行到底

要让每天的行动走向所需达到的目标。如果你没有短期的成功很难想象你会有长远的成功。很多公司的失败是因为他们没有坚持执行到底去达到他们想要的目标。We hired people who were good at doing research and v1. We want to have some of our outstanding leaders who can follow through and make v1 a solid business. This requires long-term commitment and persistence.

8．重复试验

一个好的想法通常需要很多重复实验来提高。这个过程包括视觉化新概念，做出样品，优化设计等等。每个伟大的想法都可以变得更伟大。重复的实验更可以把一个普通的想法变成一个伟大的想法。Our new v1 product went through many iterations. The shipping product is very different from what we visioned initially. That is great as this is part of our iterative improvements!

9．奖励员工

奖励员工是非常重要的。让实干家拿大奖，让创新者出大名。不怕奖励有大的差别，也不必担心炒有的人鱿鱼。

10．追求乐趣

追求创新的乐趣，追求执行的乐趣。领导的任务是为团队服务，并让你周围的人成为最好的创新者和执行者。

                                                                                                                     --摘自《微软360度》