19、项目风险管理：规划与识别

项目风险管理：规划与识别

1. 项目风险概述

风险在我们的日常生活和项目管理中无处不在。就像早上起床也可能存在诸如在黑暗中踢到脚趾或被狗绊倒摔断腿等风险一样，项目中也存在各种潜在的威胁和机会，这些都被称为风险。

风险具有不确定性，它可能对项目目标产生积极或消极的影响。了解风险及其影响，有助于我们在风险发生时更好地应对。在项目管理中，涉及风险的过程更注重平衡，即要在承担风险和避免风险后果之间找到一个合适的平衡点，让项目团队和利益相关者基于潜在收益，对承担风险感到舒适。

2. 风险管理规划

2.1 规划的必要性

风险管理规划是确定项目风险管理活动方法并将计划记录在风险管理计划中的过程。风险产生的原因多种多样，包括项目内部和外部因素，如项目环境、规划过程、资源不足等。有些风险可以提前预知并规划，而有些则会在项目进行中突然出现。

2.2 输入因素

风险管理规划过程的输入因素包括：
- 企业环境因素 ：如组织和利益相关者的风险容忍度。不同的组织和个人对风险的容忍度不同，例如一个 275 磅且有保镖保护的人深夜走在黑暗小巷可能毫无顾虑，其风险容忍度高；而一个 90 磅且没有保护的人可能会对此感到担忧，其风险容忍度低。项目管理者需要了解组织和利益相关者的风险容忍度，以便进行风险评估和排序。
- 组织过程资产 ：包括组织已有的政策、指南、风险管理制度、角色和职责定义以及模板等。这些资产在规划风险时应予以考虑，并且模板需要定期更新和审查其适用性。
- 项目范围说明书