专利

中国DVD与3C之争：商业霸权背后的中国软肋
“在未来的国际竞争中，专利战将非常普遍。企业打专利战要有较强的专利筹码，否则只有挨打的份。官司要打，但并非势不两立，确立以专利挖掘与部署为核心的经营战略才是我们急需向西方同行学习的经验。”在接受《中国经济周刊》采访的过程中，“专利挖掘”和“专利部署”始终被魏衍亮挂在嘴上。

　　在这两方面，韩国三星公司的经验非常值得借鉴。在1995年的时候，三星公司还算不上国际巨头，不过，遭遇1997年亚洲金融危机之后，三星公司彻底改造经营架构，确立了以专利战略为核心的企业振兴计划。短短几年，该公司取得了爆炸性的成长，一举超过了同业竞争对手。三星公司赢就赢在其相关专利的攻击能力、盈利能力非常强。他们的专利工程师能够通过严密的契约关系将其加入到企业的研发活动中，亲自从事看似简单、实则重要的专利挖掘工作。

　　而由于缺乏专利性案例熏陶，我国的专利工程师大都没有能力把大量研发成果转化成专利申请并提交到专利局，仅仅晓得把发明人提交的原始申请材料改造成正式的专利申请文件。