20170522 工作日志

最为一个推动者该干什么事情

项目即将启动，人力还不足，技能还没培训，开发环境还没准备，质量要求又比从前有所提高，目前进行中的项目又是一片困难之声，人员要出差，实力在削弱。

面临着几个新的项目启动，我应该如何推动？

有人觉得推动项目一定是有规章可循非常顺利，只需要下达几道命令即可。错！新作一个项目真正能串起来的人一个都没有，要不怎么叫新项目呢！面对陌生，从我开始就要选择勇敢面对。环境搭建就有很多方式，从方案开始，选一个人，尽量不干扰别的项目辅助自己。这样的两人团队，一边干一边搜集所有可以利用的资源，环境申请，ID申请，培训文档，环境验证，搭建几套环境，搭建顺序，机器构建... 很乱，很细。

但是，推动这个项目的人干的就是主动寻找未知，遇水搭桥，逢山开路。面对未知，自然超越了舒适区，自然压力有所增加，所以，主动减压增强信念，不仅仅自己要做，还要让队友感受到。这样大家才能保证积极主动，而积极主动的心态是推动项目者的最重要品质。

保持乐观，对资源敏感，主动寻找下一步，主动头脑风暴方案，找人动手，遇到问题不回避。

项目前期才能被逐渐推动起来。

等到大家都进入项目的时候，大量培训，装环境，学业务，这些具体的工作可以有专门的人来做。安排好即可。

另外，警惕项目风险才能给自己找活。