进度。。。。

  4月13日:毕业设计进度---------完成框架和第一个模块。

随着时间的推移,越来越能够感受到梁肇新同志所说的:程序不是写出来的,是调试出来的。由于自己没有养成一个良好的编程习惯,所以看起来代码都是乱乱的,现在也在努力写好点吧。

老想着要打电话回家,但是老忘记,末了祝愿我爱的人,我的家人:身体健康。 

进度管理是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。以下是关于进度管理的详细内容: ### 进度管理的重要性 - **保证项目按时完成**:确保项目在预定的时间内交付,满足相关方的期望和要求。 - **资源有效利用**:合理安排资源的使用时间和数量,避免资源的闲置和浪费。 - **成本控制**:避免因工期延误导致的额外成本,如人工成本增加、设备租赁费用增加等。 - **提高客户满意度**:按时交付高质量的项目成果,有助于提高客户的满意度和忠诚度。 ### 进度管理的流程 - **活动定义**:识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。 - **活动排序**:确定各活动之间的逻辑关系和依赖关系。 - **活动资源估算**:估算完成各项活动所需的资源种类和数量。 - **活动历时估算**:估算完成各项活动所需的时间。 - **制定进度计划**:根据活动定义、排序、资源估算和历时估算,制定项目的进度计划。 - **进度控制**:监控项目的实际进度,将其与进度计划进行对比,发现偏差及时采取措施进行纠正。 ### 进度管理的方法和工具 - **甘特图**:以图形的方式展示项目的活动和时间安排,直观地显示项目的进度。 ```plaintext | 活动名称 | 开始时间 | 结束时间 | | ---- | ---- | ---- | | 活动A | 2024-01-01 | 2024-01-10 | | 活动B | 2024-01-11 | 2024-01-20 | ``` - **关键路径法(CPM)**:通过确定项目中的关键路径,即决定项目总工期的一系列相互关联的活动,来进行进度管理。 - **计划评审技术(PERT)**:一种基于概率分析的进度管理方法,用于估算活动历时和项目工期。 - **里程碑图**:突出显示项目中的关键里程碑,有助于监控项目的重要节点。 ### 进度管理的常见问题及解决措施 - **进度延误**:分析延误的原因,如资源不足、技术难题等,采取增加资源、调整计划等措施进行纠正。 - **计划变更**:当项目需求或环境发生变化时,及时调整进度计划,并与相关方进行沟通。 - **沟通不畅**:建立有效的沟通机制,确保项目团队成员之间、项目团队与相关方之间的信息传递及时、准确。
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