27、敏捷项目管理：adVANTAGE模型的实践与应用

敏捷项目管理：adVANTAGE模型的实践与应用

1. Sprint检查与计费

在项目管理中，为客户展示项目控制数据时，会采用特定的呈现方式。比如，用实心黑色条表示固定的基本费率补偿，在示例中每个Sprint为22,000欧元。深灰色条表示单个功能在商定预算内完成工作的补偿，按常规日费率DR1计算（这里是1000欧元），即每个功能的IE(fi) * DR1。带实心轮廓的条表示以降低的日费率DR2完成工作的金额，即每个超支功能的(AE(fi) - IE(fi)) * DR2。这种呈现方式不会向客户透露基本费率的固定价格是否足够。

1.1 Sprint完全完成的情况

当Sprint完全完成时，意味着所有计划的功能都已实现、测试并被接受。不过，这里的“接受”与工作合同中的法律意义不一定等同。在相关模型中，功能的接受意味着客户确认期望的功能已实现，内容完整（功能范围符合预期，即功能“完成”）且质量足够。这一点很重要，它有助于区分未来可计费和不可计费的返工：
- 如果未来发现已接受的功能实现方式有误或有缺失，会创建变更请求，将其作为新功能添加到产品待办事项列表中，按新功能计费，客户需为此付费。
- 如果未来发现已接受的功能不符合给定规格，即实现不正确，承包商需免费修复缺陷，承担相应成本。

在Sprint完全交付的情况下，结算程序如下：比较预算和实际工作量。例如，总预算IB为102,000欧元，由22,000欧元的基本费率和五个计划功能的初始估计货币等价物组成：
| 功能 | 初始估计（PD） |
| ---- | ---- |
| f1 | 18 |
| f2 | 7 |
| f3 | 42 |