6、项目协作与可视化管理：提升项目成功率的关键策略

项目协作与可视化管理：提升项目成功率的关键策略

1. 项目协作中的信任与进度可视化

在项目推进过程中，许多底层操作是客户无法直接接触和详细了解的，这使得非 IT 专业的运营或管理利益相关者对项目流程缺乏信心和信任，更难以期待可预测的结果。同时，业务和技术部门的利益相关者可能会成为对手，这给项目带来了挑战。

1.1 建立利益相关者之间的信任

• 挑战 ：业务和技术部门的利益相关者可能存在对立关系。
• 解决方案策略 ：在利益相关者之间建立信任，鼓励他们对项目产生共同的主人翁意识。
• 实施方法 ：
  • 通过联合项目设计和监控，在所有互动室活动中促进跨部门沟通，明确要求不同背景的利益相关者参与。
  • 采用 adVANTAGE 合同模型，使客户和承包商能够在项目过程中透明地确定需求优先级，并达成双方都能接受的决策。

1.2 可视化项目进度

• 挑战 ：明确项目目标并确保所有利益相关者都致力于实现该目标并非易事，缺乏共同的进度监控会导致利益相关者的期望逐渐偏离。
• 解决方案策略 ：持续可视化项目状态，让所有利益相关者随时了解项目的定性进展。
• 实施方法 ：利用 IR:agile 的方法支持持续的进度控制，包括功能完成情况、