<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[叨客宁宁]]></title><description><![CDATA[企业管理信息化学习与践行者，提供服装行业ERP企业应用问题解决方案。]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; dcyang]]></copyright><item><title><![CDATA[金蝶博客的一个高级功能]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/6045925</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/6045925</guid><author>dcyang</author><pubDate>Tue, 30 Nov 2010 17:12:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />进入金蝶博客的管理后台->控制面板->博客设置->远程服务，在Ping Services里加入下列搜索引擎的Ping服务URL：<br />http://www.feedsky.com/api/RPC2;<br />http://blogsearch.google.com/ping/RPC2;<br />http://www.zhuaxia.com/rpc/server.php;<br />http://api.my.yahoo.com/RPC2; <br />http://ping.feedb]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[金蝶服装王连锁店“总部——门店”管理模式解决方案]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5127527</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5127527</guid><author>dcyang</author><pubDate>Mon, 04 Jan 2010 10:08:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[现在很多连锁店老板都希望能够实现总部统一从供应商处进货，然后通过连锁店总部管理中心向各分店配货的方案。之前我看服装王系列的产品，一直没有考虑这个问题。昨天我仔细研究了一下服装王的批发零售版和门店POS版，发现了设计者的苦心。原来这两个版本公用一个数据库，所以，完全可以实现总部统一管理的管理模式。实现的方法很简单：在服务器上把批发零售版和门店POS版的服务端都安装并同时开启两个加密服务。在配]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[偶滴2010年年度目标]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5127508</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5127508</guid><author>dcyang</author><pubDate>Mon, 04 Jan 2010 10:06:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[偶滴2010年年度目标：1、找个女朋友；2、开始个人的小事业；3、学习三到六种新技术、新领域；4、积累几万块钱的存款；5、股票不被套；6、基金能上涨；7、多认识几十个朋友；8、至少写100篇BLOG；9、至少带三个徒弟；10、至少回老家一次；11、……未完待续！总之，好好过日子，好好努力，争取生活再好一些！嗨屁扭吔扭吔！嗨屁嗨屁！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[标准BOM，啥玩意，该废除了！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5054369</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5054369</guid><author>dcyang</author><pubDate>Tue, 22 Dec 2009 11:14:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[今天去厦门岛外一家生产篮球的工厂，和一个自称是财务主管的人聊ERP实施的一些问题。他问我：在启用ERP前，如开始订单管理、仓库管理前要进行什么工作。我告诉他：很简单，录入基础资料和初始化数据。他：基础资料和初始化数据主要包括哪些。我：这要看你的应用部门和管理深度了，如进行销售订单管理的话，那就要先录入供应商信息、物料信息及初始的销售合同；如果进行库存管理，首先要规划仓库，如原材料仓、成本仓、半成品]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ 基于KPI的IT管理 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5054347</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/5054347</guid><author>dcyang</author><pubDate>Tue, 22 Dec 2009 11:11:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近几年，貌似KPI这个词很流行。我是学应用数学出身的，毕业后的第一份工作就是做数据分析，所以对KPI这个东西和数据一样敏感。其实，一直以来，我都困惑于一个问题，为什么IT问题中多数是可以预防的，但是IT管理方面却没有一套规范有效的KPI。昨天我在书城看到一本关于IT服务的国际标准教程，才恍然大悟，原来这个行业有自己的KPI。只不过是针对于管理服务本身的，而不是什么时候提供服务的。作为数据化管]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[销售和技术]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4360307</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4360307</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sat, 18 Jul 2009 21:04:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[现在转行做销售了，做了十来天了，逐步进入状态。以前在销售岗位之外，总听别人说销售是个多么锻炼人的岗位。而且人才市场、人才网、接到的面试通知中，最多的还是销售，所以一直一来都对销售工作没有一个正确的认识。其实销售和技术没啥两样，都是要认真工作，认真学习。都说做销售的忽悠功很强，其实也就那样了。基本的沟通功夫是要的。这不论是做销售还是做技术，要想和别人沟通，交朋友的功夫和沟通的功夫都是必须的。靠忽]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP票友侃大山群]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4360303</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4360303</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sat, 18 Jul 2009 21:03:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[虽然现在的工作和ERP屁的关系都没有，但是那段ERP的经历还是让我对ERP的兴趣没有丝毫的减少。之前，我建了两个群，最初都是用于数据库的讨论，后来一个改成“数据库侃大山群”，另一个改名为“ERP顾问侃大山群”，尤其“ERP顾问侃大山群”中，汇集了不少ERP界的高手和资深人士。现在我离开ERP的工作了，前段时间在群里边说了句要改群名，结果很多群友反对。不过我还是把群名给改了，原来“ERP顾问侃大]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业IT管理杂谈]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4341674</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4341674</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sun, 12 Jul 2009 11:17:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[在我做系统管理员时，一直有个问题困惑我，企业IT管理，究竟是管的人（用户），还是管的设备？甚至曾有另一个业务部门的总监给我说过：“小杨啊，你好歹也是主管了，应该搞管理了。IT设备只是工具，对于企业来说只要能提高效率、降低成本，IT设备不论怎么用都可以的。技术解决不了的问题完全可以用管理来解决，只要咱把管理搞上去，把效益提上去，这就是咱们的本分。”当时，我一直不懂这句话的含义，时隔半年多之后才发现，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP实施工程师必备知识体系及职业操守]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4323265</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4323265</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sun, 05 Jul 2009 17:01:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[很多ERP实施工程师及服务商都面临过这样的问题：客户对自己失去信任。很多ERP实施工程师在客户对自己失去信任时，都会总结这样那样的原因。我实施或协助实施过多个客户，也经历或目睹过客户对身边的工程师失去信任。总结这些客户为什么会对这些工程师失去必要的信任，发现了一个共性的规律，其实客户对我们的要求并不高，而是实施工程师的知识结构和职业操守出了问题。首先，让我们明确一点，ERP实施工程师不像其他的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[解决单款单色单码装箱余数问题的一个快速算法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4317023</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4317023</guid><author>dcyang</author><pubDate>Thu, 02 Jul 2009 20:15:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[装箱问题是每家企业在服装生产销售行业的现场管理中都会遇到的。二装箱问题一直是困扰很多服装企业的一大难题，很多企业在出货时，因为装箱问题不得不加班加点。为了快速装箱，一般的服装企业在装箱前都会做装箱计划单。通常的装箱计划单有：（1）单款单色单码装箱，（2）单款单色多码装箱，（3）单款多色多码装箱（单款多色多码配比装箱），（4）综合装箱（多款多色多码配比及强制装箱）。现在很多ERP]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP采购核心公式]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4314395</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4314395</guid><author>dcyang</author><pubDate>Wed, 01 Jul 2009 20:57:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ERP采购的核心公式有两个，一个是物料需求的计算，另一个是采购计划量的计算。其中：物料需求量=样板物料需求量+大货生产物料需求量，用我们公司系统的语言就是：物料需求量=板单物料需求量+制单物料需求量采购计划量=物料需求量-库存量-在单量这两个公式构成了ERP采购的核心思想。其实，这两个公式是一个公式的拆分，写在一起就是：采购计划量=样板物料需求量+大货生产物料需求量-库存量-在]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[职业经理人]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4306777</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4306777</guid><author>dcyang</author><pubDate>Mon, 29 Jun 2009 14:06:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[刚和一个网友聊天，建议她把店给他男朋友打理，同时给他下达最低销售指标。如果完不成就让他男朋友受罚，跪搓衣板。其实，现在所谓的职业经理人，不都是这样的吗。呵呵，原来职业经理人是这样产生的。老公去外边挣钱，老婆管理老公的钱，同时给老公下达每个月的最低回款额度，完不成就得受老婆的唠叨。男人都是职业经理人，女人都是股东权益所得者。难怪某位伟人的一部著作中写道：家庭是最基本的经济体。以前一直没读懂这]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[服装ERP标准化实施总体规范]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4305544</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4305544</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sun, 28 Jun 2009 23:33:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是根据我的现场经验整理的文档，尚在完善中。标准化实施总体规范此实施规范可以所有模块同步推进，也可逐个模块进行推进。建议用户依据实施规范，将所有模块同步推进。一、    实施调研问题主要目标：使实施人员详细了解用户的现场需求，对用户公司情况有一定的了解，制定符合用户概况的解决方案。(一)   公司营业范围(二)   部门架构(三)   操作人员名单及工作职责(四]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[服装行业绣印花外发加工的跟踪方法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4288576</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4288576</guid><author>dcyang</author><pubDate>Mon, 22 Jun 2009 13:01:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[服装行业中，绣印花外发是一种常见的业务活动。但是这类业务活动中经常会面临几个监控难题：1、无法管控发出去的量和收回的量是否一致，2、发出去的东西和回来的是否一致。应用ERP系统，这两个问题可以得到一定的解决。在绣印花外发时，每扎的数量确定，每扎上绑一个扎单（即绣印花工序对应的工票）。如果回来时还是按扎回来，扫描扎单以核对发出和收回的差异，这就可以管控数量上是否正确。同时，可以根据部位对裁片]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP编码两大基本原理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4288568</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4288568</guid><author>dcyang</author><pubDate>Mon, 22 Jun 2009 12:58:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ERP编码第一基本原理：凡事需要管控的对象都需要给你一个编码。ERP编码第二基本原理：ERP系统中实际运行的就是各个编码的各个属性。 第一原理容易理解，第二原理需要各位看官认真体会。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[非常讨厌失败者告诉我如何成功！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4287439</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4287439</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sun, 21 Jun 2009 22:22:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[非常讨厌失败者告诉我如何成功！失败者，请你告诉我你是怎么失败的就可以了，不要告诉我怎么成功！你的现状证明了你没有成功的方法值得我借鉴，相反，你的失败是给我最好的经验。如果你告诉我你为何失败了，这可以让我避免走你走过的弯路。成功的因素很多，失败的因素很少。能够吸收失败的教训，虽然不能成功，但是可以避免同样的因素导致我的失败。如果失败者能分析你失败的因素与我分享，我很感激你。但是，失败者如果来]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP远程的妙用]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4246614</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4246614</guid><author>dcyang</author><pubDate>Sat, 06 Jun 2009 08:58:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[早上在帮一个客户处理ERP远程访问的问题。客户的远程接入是用瑞友天翼。突然想到，这套ERP每个模块可以在同一台计算机上打开多个窗口同时访问的。因此，我们就可以利用远程让服务器端同时运行多个客户端了。这样，我们就可以突破ERP客户端并发点数的限制了。当然，怎么优化这种使用方式，让各个用户的访问速度更快，这个问题就是各个系统管理员值得思考的问题了。最后，先向各个ERP厂商表示抱歉，不过说实话，限制]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[“服务器: 消息 8152，级别 16，状态 9 ”的处理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4239256</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4239256</guid><author>dcyang</author><pubDate>Wed, 03 Jun 2009 15:31:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近一个客户ERP的一张表打不开，运行了那张表的SQL语句时出现“服务器: 消息 8152，级别 16，状态 9 ”。总结了一下原因，发现是对应的表中类型为varchar的字段长度不够，解决方法很简单，加长字段的长度即可。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一种不完全认同的职场观念]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4234257</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4234257</guid><author>dcyang</author><pubDate>Mon, 01 Jun 2009 22:06:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[身在职场，感慨良多。尤其是对于一些自己不认同的观念，更是想发一番感慨。无奈人与人之间最难的就是沟通，通常自己说一句能被一圈的人说一百句来回还。还是闭口的好，但是思想还是有的，思维还在继续，对一些事情的思考不流露出来时间久了自己也不记得了。  职场上有一种观念，上司肯定比下属强，或者同等条件下，同事升迁而自己没升迁肯定是自己某个方面做的不如同事好。首先说明一点，我认为，这是一种观念，等级观念。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[发飚也是一种管理方式]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4220107</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/dcyang/article/details/4220107</guid><author>dcyang</author><pubDate>Wed, 27 May 2009 12:57:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[我的脾气一直不好，一直在拼命的压制和改善自己的脾气。但是最近的项目一直进展的很慢，几乎到了失控的地步。我一直在拼命的调整自己的项目配合客户方，但是客户方相关人员却一直称自己手头工作繁忙.昨晚故意的发飚了一下，昨天晚上直接将项目推进了一大步。原来发飚也是项目管理的一种方式。但是，发飚一定要在情绪可控的情形下进行。不然发飚的结果就是让自己被Deadline所困扰。想让项目可控，要学的东西太多了。不仅是]]></description><category></category></item></channel></rss>