Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏

V1.0，2004年下半年。 2004年7月开发《DB Upgrader》时，以3个人10周的时间完成了这个Mission Impossible产品（其实只要求项目，但我视作产品，保持了他的生命力）。随后的几个项目继续实践了一些好的做法，然后就整理出了3条： 任务细分 简短晨会 每日检查   V1.1，2005年初。 补充了一条新的，并在Kingdee研发中心广

注：圈中橙色的为‘核心实践’，圈外黑色的为‘辅助实践’

大约5年前（2004）在做一个项目的时候，采用了Agile的软件项目管理思想，并创立了4条BP（最佳实践）。由于效果非常好，之后我将其总结，并在公司内部大面积推广。与流行的Agile开发方法相比，价值观是一致的，但侧重点则不同。我的方法/BP更关注于项目管理，而非开发技巧。2005年，我在此基础上开发了一门课程。这几年逐步修订，希望能够体系化。 

4个问题： 1.Product owner的首要职责是什么？ 2.Prodcut owner和ScrumMaster之间的区别是什么？ 3.理想的product owner应该具备哪些技能？ 4.如果一个项目没有product owner会发生什么事情？ 传统产品经理的观点 确定客户需求 -> 创建目标说明书 -> 产生产品概念 -> 选择产品概念 -> 测试产品概念 -> 提出最终的说明书 传统

原文: http://www.ddj.com/architect/193402902 为了走得更快必须减缓转变。 从传统开发方法论到Agile的过渡中最普遍的10种错误： 1 直接全部参与。 没有以试验项目作为开始。这样造成在项目推行新的方法论有很高风险，因为你在时间紧迫或风险较大的项目中没有时间向错误学习。而从试验项目中获取的经验，可以推