Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏

摘自张亚勤劳的新书《变革中的思索》，P231 1）洞察力 -- 对这个产业的洞察力。 之所以放在首位，我觉得这是方向性的，它决定了生产效率。   2）简化问题的能力 -- 把一个很难的、大家看起来很复杂的概念，用简单的语言表达出来。 技术出身的人，其实有一定优势，因为他们有着画图的丰富经历；而那些优秀的领导者，我发现了另一个共同的优点：经常使用生活中的比喻。 我多次接触马云、卫哲、陈天

http://www.20ju.com/content/V48321.htm 写得真好! 开诚公布. 只是不知道他要去做的是什么事情，能够贡献巨大的社会价值，接近或者超越ALIBABA。

特别助理今天到岗，我给他3句话： 》使命驱动（Vision/Mission Driven） 》没有很好，只有更好 》创业心态，少说多做   在他到岗前，我就给他明确了（近期的）岗位职责，是他激动的、喜欢的。尽管我分解得比较细，包含了我的战略战术，但那依然只是粗的方向，在执行中绝对会有很多的挑战，需要解决很多细的具体问题。   以他以往工作体验的能力、素质与经验，我相信他能达成；但我希

注：下面CASE中的自我分析（优点、缺点、他人认知、总结），许多技术出身的经理人都很相似。很有参考意义。 ----------------------------------------------------------- http://www.psychologies.com.cn/answer/answerinfo.jsp?answerques_id=2365 白玲老师：

     我在多年培养、使用年轻人尤其是大学生的过程中发现：不少员工在20多岁时，学习工作有激情，工作上勤勤垦垦、踏踏实实，生活有艺术、有情趣，可是到了29岁左右，按说应该更成熟更有价值才对，但反而情绪波动大、工作浮躁急功近利。表现在: 看书、学习注意力不集中， 对外界事物的兴趣忽高忽低， 设定的工作目标或高不可攀或放弃追求， 对下属或要求过分或听之任之， 对亲友不

《程序员》杂志2009年11月刊，寇卫东（IBM大中华区总工程师） 1》要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求 企业业务发展与个人职业发展的4象限图 - 一个真正把大局放在第一位的人，即使今天不是领袖，明天也一定非他莫属；现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所欣赏。 2》决策力： - 决策力可以后天培养 - 可以在自己的范围内做出决策 - 承受失败：面对决策失败可能带来

外企，打工被重用，很可能是人一生最大的陷阱。...你本来很有理想，但你被重用，你适应了，继续在这里呆下去吧，不满足；可让你放下，又舍不得。理智告诉你，要出来；恐惧却告诉你，不要出来。一会儿这个占上风，一会儿那个占上风，白天还这样想，晚上就不一样了，喝酒前和喝酒后，也不一样。因为，人都害怕失去眼前的东西。一鸟在手，胜过两鸟在林。 一个职业人，一定得思考我们和平台的关系。就说黄健翔吧，他在央视时呼

北京大学2008级新生开学典礼 英语系80级校友、新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪作为优秀校友代表发言 各位同学、各位领导： 大家上午好！（掌声） 非常高兴许校长给我这么崇高的荣誉，谈一谈我在北大的体会。（掌声） 可以说，北大是改变了我一生的地方，是提升了我自己的地方，使我从一个农村孩子最后走向了世界的地方。毫不夸张地说，没有北大，肯定就没有我的今天。北大给

叶伟先生现任阿里软件研发中心总监，于复旦大学获计算机科学学士、硕士学位；93年获高级程序员，2000年被评为高级工程师。 叶伟先生有着15年软件开发经验，专长面向对象分析、设计，及 SaaS架构设计。《互联网时代的软件革命—SaaS架构设计》一书的主要作者。 曾担任金仕达卫宁的首席技术官、IBM中国的OO Architect、金蝶软件Lead Architect等职务；在SaaS、ERP、H

各位AS人： 我怀着无比不舍的心情向大家宣布一个消息，我们的老战友-----研发总监Yew因家庭及个人身体原因，将离开奋斗了3年半的AS。 Yew在AS的3年半时间里，一直以其高昂的激情、饱满的斗志和无比的敬业精神，影响并引导着技术团队的进步。三年半时间里，在他的带领下，研发团队不仅圆满完成公司交予的每一次产品开发任务，同时Yew用他的智慧与经验，循循善诱的打造出一支能打硬仗、善于打硬仗的

百度董事长兼CEO李彦宏在百度内刊2009年7月号《简单》周刊上撰写署名文章表示，发布出一个比华尔街预期好的财报并不是百度的目标，我们要做以前从来没有人做到的事情。这才是一个leader的心态。 对于今后的发展，李彦宏总结道，“在百度，我们要追求把事情做到极致的这样一种心态，这样我们公司才会越来越壮大，我们才会成为在世界范围内越来越有影响力的公司。” -----------------

周洪立是我们的CCO（首席版权官），我一直尊称他为周老师，不仅因为他德高望重、阅历丰富；更因为他已经60多岁了，但对待SDL的事业充满激情，比大部分年轻同事有过之而无不及。 从下面的一篇报道可以体会到，所以我转载于此。 ------------------------------------------------- 链接：http://www.techweb.com.cn/colum

目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。 权力 中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。 沟通 避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。 利益 职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。 调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。 简