20190524

博客记录了2019年的目标,包括学习kubernetes、英语/日语、python等技术,还有多地旅行计划。今日计划着重于技术实践,如熟悉devops日志管理系统,猛攻kubernetes和docker,搭建jenkins和k8s,部署jenkins到k8s并部署service。

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2019目标:没人拦着你学习啊,懵逼个甚,Just学嘛

 kubernetes   4月份前基础
 英语/日语
 python/java/go
 docker
 计算机网络
 jenkins
 devops
 linux
 架构思维
 出行计划:西安(华山,清明),泰山(爸妈五一前,已完成,行程改为华东,完美),成都(峨眉山,九寨沟,十一错峰),重庆,安徽(黄山),云南(元旦),爸妈一次成都+云南(计划中,九月?)

增加旅行计划:酸酸的姥姥姥爷,一次旅行,成都+云南。两方老人都要对得起,何况曾经带娃有功。赏!!计划中,五月中旬出行,已完成。

增加旅行计划:日本全境,带上哥的女人,登顶最美的富士山

 

一次承诺内人的日本之旅。嘎嘎嘎。快点实现吧

 

真是完美的一年,O(∩_∩)O哈哈~
 

剩下的就留给自己了:

 

今日计划:

开始熟悉devops中的日志管理系统(ELK,kafka,splunk,flume fluentd),基于已有的日志处理系统学习。提议Prometheus????这个需要先看看相关大咖希望提议不,哎……大环境,fuck!!!!fuck。忍

猛攻kubernetes和docker

本地虚拟机上搭建jenkins

搭建k8s

部署jenkins到k8s(artifactory托管,dockerhub托管,github托管)

用jenkins部署一个service到k8s

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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