华为的少将人才选拔方法

本文摘自《以奋斗者为本》。此书是华为HR体系对于华为干部人才建设的总结结晶。

一、华为对少将的特征定义

1、有使命感

2、有战略思维

3、善经营

4、有干劲有闯劲有强战斗力；有自我牺牲精神

5、有成功实践成果；有成功实践经验

二、少将人才选拔原则

1、优先从业绩成功团队中选拔干部

2、优先从主攻战场、一线、艰苦地区选拔干部

3、优先从影响公司长远发展的关键大事件中考察和选拔干部

三、少将要干的事

1、要洞察客户需求，能捕捉商业机会，领导业务增长

2、要带领团队实现组织目标

3、要担负起公司文化和价值观的传承

4、要有清晰的主攻方向

5、做事、处理问题，要抓主要矛盾主要瓶颈

6、站在全局立场来端到端改进业务流程，为业务增长提供方便

7、开展组织建设，建立好建制

8、帮助下属成长，持续有梯队人才可用

四、少将队伍的建设

1、要选拔，不要培养

2、少将要放在一线冲锋阵地去验证去历练

3、重点教精神、教方法。

采取案例培训方式，针对公司实际发生的案例和问题反复研讨与辩论

4、中高级主管要进行岗位轮换；干部需要横向换岗/前后端换岗

向有成功实践成果的干部，提供更有挑战的机会