感谢韩磊为《走出软件作坊》作序

序作在此：

今年早些时候，有一系列文章在优快云 Blog上陡然火爆起来。博主阿朱，以《三五个人，十来条枪，如何走出软件作坊》为题，总结了自己从业十年以来在技术项目和技术团队管理方面的经验和思考，截至8月28日，总共发表43篇文章。博文视点也以其敏锐的嗅觉，迅速发现并决定出版这系列文章。

阿朱本名吕建伟，多年以前我们是混同一个技术论坛的网友，但直至今年优快云上海英雄会方才有缘见面。在从上海回来的飞机上，聊着软件和非软件的话题，连飞机餐都没觉得有那么难吃了。也是那次谈话，给我留下了阿朱“稳重、实在”的深刻印象。

《走出软件作坊》一书，可以印证我的感觉。项目管理与团队管理，向有土、洋二派，尤以洋派最有市场。阿朱此书，不虚谈理论，全部来源于其十年实践所得。这不是普通的十年，而是一位普通程序员成长为CTO的十年。在后五年中，阿朱参与并见证了一家公司从软件作坊壮大成为行业领先软件服务提供商的过程，这正是其他许多中国软件公司正在或想走的路。阿朱及其所在机构的经验与教训，对于本土小型或创业型软件企业，具有极其宝贵的参考和借鉴价值。

然而，这本书更有价值的地方，是字里行间无处不在的实践知行观。软件企业和软件从业者，最该从里面学到的，也是一种不盲从的反思精神。每家公司都有自己独特的外部环境、文化氛围；“像成功公司一样好的团队架构与管理模式”听上去很美，多数时候却并不符合某家特定机构在某一特定时期的现实情况。为员工提供免费餐食，就算给的是神户牛肉，也并不足以让你的公司成为第二个Google。所谓管理，规范、制度、方法、人情缺一不可。人情，或谓关系，在中国公司中是决不可无视或轻视的因素，也是最可能存在变数的因素。除此之外还有其他变数，是在制定符合本机构实际情况的架构、制度时必须注意的。所谓学我者生，像我者死，学的和像的，实在不是同一个“我”，读者不可不察。

这本书另外一个有价值的地方，是作者与读者展开的网上讨论。在阿朱的Blog上，这系列每篇文章都有大量的读者评论，而阿朱也往往会在下一篇文章中，或直接或间接地答复和参加讨论。这些讨论有一部分写进了成书，更多的部分仍然留在网上。我建议阿朱为本书开通一个讨论区，使其不但有印刷的版本，也有更为鲜活和即时的网络版本。我深信，互联网改变了并仍在改变着传统出版。这本书和其他书在网上如何做出延伸价值，值得探索。

阿朱说，他希望在所在机构做大上市后，再写一本书，总结《走出软件作坊》之后的经验与思考。我期待那本书的面世，但并不认为书中的内容要等到出版后才能一睹为快——诸位不信？不妨到阿朱Blog上看看，《CRM下午茶》等系列文章，已然是颇值一读的了。