联想ERP项目实施案例分析（5）：系统测试和数据清理

联想ERP项目实施案例分析（5）：系统测试和数据清理


一、完成所有二次开发程序并通过测试


1、成功之处 
1.1、开发工作动手早，使得开发结果得以及时纳入集成测试，减少上线后风险
1.2、开发人员与业务人员密切配合，及时修改，尽可能地缩短开发周期。


二、组织并基本完成系统集成测试


1、工作方法：
1.1、邀请顾问，制定一系列测试方案，达到高效率无重复的做到全部场景、全部配置全部测试走遍。


1.2、编写出总体测试计划、五日测试计划和日测试计划；


1.3、如遇到任何问题必须立即填写问题登记表提交测试负责人，为保证测试效率同时进行下一项情景测试，不停止测试；


1.4、测试负责人及测试支持人每天对当天所发生测试问题进行回顾并对问题登记文档进行维护；


1.5、计划控制员每天跟踪未解决问题，并及时将解决力度不够和难度较大问题进行反馈，寻求更高层次解决方案。


1.6、每日晨8：30－9：00业务实现组核心成员例会，解决前日测试未解决问题，9：00－9：30召开业务实现组扩大例会，布置当日测试计划。

三、完成系统及网络压力测试，确保应急系统有效


网络压力测试在9月18日上午9点至10点，其他网络应用照常使用情况下，九个区域的ERP最终用户同时登陆集成测试系统，完成指定操作。


由总部Basis组、网络部、区域Basis组同时监测网络响应情况，并分别作抽样记录。测试结束后，由总部Basis组汇总测试结果，完成《网络压力测试报告》。


此次压力测试发现了当时广域网存在问题，如南京至上海带宽问题。网络测试过程中，对系统负载、硬件处理能力也做了分析，为项目后期生产系统结构优化调整奠定了基础。


对于网络应急措施，大部分线路准备了备份线路，区域关键用户客户端还配备了调制解调器，紧急情况可