7、优化生产流程：价值流映射与三角模糊数的融合应用

优化生产流程：价值流映射与三角模糊数的融合应用

在当今竞争激烈的制造业环境中，提高生产效率、降低成本以及有效管理不确定性是企业追求的重要目标。价值流映射（VSM）与三角模糊数（TFN）的结合为解决这些问题提供了一种创新的方法。

现状分析

通过对当前价值流图的研究发现，整体生产前置时间（TPLT）长达28天，而总增值时间（TVAT）仅为13分钟，这中间存在着巨大的改进空间。使用三角模糊时间线，TPLT（天）表示为µA(x) ~ (11.01, 28.87, 54.24)，TVAT（分钟）表示为µB(x) ~ (11.73, 13.61, 15.37)，其隶属函数如下：
μA(x) =
{0, x < 11.01
, 11.01 ≤x ≤28.87
, 28.87 ≤x ≤54.24, 0, x > 54.24
μB(x) =
{0, x < 11.73
, 11.73 ≤x ≤13.61
, 13.61 ≤x ≤15.37, 0, x > 15.37

生产现场还存在着诸多问题，主要是由于流程线缺乏系统性，具体如下：
1. 各加工部门存在大量库存和在制品。
2. 总生产前置时间（28天）与增值时间（13分钟）差异巨大。
3. 由于不同产品型号，在周期时间和设置时间等方面存在较高的过程变异性。
4. 工人利用率不均衡。
5. 生产计划复杂，库存量大。
6. 热处理/电镀/电泳涂装工艺后，分包商提供的子部件到货延迟。

实施精益改进工具

为了重新设计当前状态图并开发改进的未来状态图，需